Questões de Concurso Público Prefeitura de Pombos - PE 2023 para Engenheiro Civil

O controle da obra permite a obtenção das informações necessárias à correção de rumo do planejamento, quando necessária, constituindo-se em um ciclo de retroalimentação. O processo de gerenciamento de um projeto envolve a constante tomada de decisões que emanam do nível gerencial para o nível operacional e que são todas as atividades a serem desenvolvidas dentro de um projeto (empreendimento). A execução de qualquer empreendimento na construção civil exige uma combinação de recursos, os quais estão sujeitos a limitações e restrições, cabendo ao planejamento alocar cada recurso no seu tempo.

Os recursos disponíveis mensalmente podem definir um prazo mínimo para a obra. Por outro lado, o prazo da obra implica em alguns custos fixos mensais, tais como aluguéis de equipamentos e mão de obra envolvida na organização (responsáveis pela execução como engenheiros, arquitetos entre outros). Logo, é importante examinar os condicionantes gerais, desenvolvendo um plano geral para a obra. Existem vários tipos de orçamento, tais como orçamentos paramétricos, discriminados e operacionais. O orçamento deve ser formalizado, constituindo-se então em documento fundamental para o gerenciamento da obra. 

É fundamental que o órgão contratante preveja os recursos orçamentários específicos que assegurem o pagamento das obrigações decorrentes de obras ou serviços a serem executados no curso do exercício financeiro, de acordo com o cronograma físico-financeiro presente no projeto básico. No caso de empreendimento cuja execução ultrapasse um exercício financeiro, a Administração não poderá iniciá-lo sem prévia inclusão no plano plurianual, ou sem lei que autorize a inclusão, sob pena de crime de responsabilidade.

O planejamento da construção consiste na organização para a execução, e inclui o orçamento e a programação da obra. Em função da variabilidade do setor, é importante realizar o planejamento do empreendimento em níveis de detalhamento diferentes, considerando horizontes de longo, médio e curto prazos. Com relação ao curto prazo, trata-se das atividades ou serviços a serem executados nos 4 a 6 meses seguintes. Nesse nível de planejamento, a atenção está voltada para a remoção de empecilhos à produção, através da identificação da necessidade de compra de materiais ou contratação de empreiteiro.

O planejamento de obras é o primeiro passo para a definição e organização do projeto. Nele, são definidas etapas e fases da obra como determinação da topografia, locação da obra, instalações provisórias e planejamento de tempo. Assim, podemos definir o planejamento de obra como um guia. A partir de suas informações, é possível fazer estimativas, obter previsões e identificar impactos, além de ter uma visão geral do projeto. É importante lembrar que não há problema em algo não ocorrer como planejado, e sim, a demora para identificar o problema, e resolvê-lo o quanto antes.