O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes, e que vem se popularizando dentre empreendedores de todo o mundo, visto que utiliza um mapa visual pré-formatado dividido em blocos, permitindo uma visão ampla do negócio. Sobre esses blocos, assinale a alternativa CORRETA:

O intraempreendedorismo é a disposição de organizações em estimular seus colaboradores a trazer novas ideias e a empreender dentro da organização.
A seguir estão apresentadas afirmativas que descrevem possíveis benefícios do intraempreendedorismo:
I – Maior engajamento e sensação de pertencimento dos colaboradores frente à organização.
II – Possibilidade de descoberta de novos talentos e novas soluções da própria organização.
III – Promover a inovação aberta, interagindo com os públicos externos a organização em busca de soluções.
IV – Possibilidade de criação de um banco de talentos interno e diminuição do turnover.

Escolha dentre as alternativas a seguir a que indica apenas benefícios do intraempreendedorismo.

Conceitualmente a Capacidade de Produção é a relação direta entre a capacidade do projeto produtivo, seja ele uma indústria, ou um prestador de serviços, e o nível de demanda esperado no escopo da área de atuação do negócio.
O grande problema enfrentado pelos Gerentes de Produção é o fato de que a demanda possui uma flutuação irregular na maior parte dos negócios, influenciando diretamente na Capacidade de Produção, para cima ou para baixo.
Um outro problema é que a Capacidade de Projeto (aquela originalmente planejada), em função de perdas calculadas no processo, jamais é atingida, evidenciando a Capacidade Efetiva. O controle da capacidade da operação é fator estratégico para as organizações, sem o qual o aumento de custos, a perda de receitas e o comprometimento da qualidade dos produtos dificilmente poderiam ser evitados. Slack et al. (2009) sugerem dois indicadores a serem aplicados no Controle da Capacidade: O índice de Utilização e o de Eficiência.
Figura 1:Utilização e Eficiência (SLACK et al., 2009)

Com base nas informações da Figura 1, responda: quais serão os valores respectivos dos índices de Utilização e Eficiência?

Citando a Norma NBR ISO 9000, Barros (2015, p. 12), registra: “sistema de gestão é um sistema para estabelecer políticas e objetivos e para atingir esses objetivos” Com demandas cada vez mais exigentes por qualidade de produtos, responsabilidade socioambiental e defesa da reputação da marca, a partir, principalmente do início do século XXI, as organizações de maior visibilidade e aquelas de maior comprometimento com causas sociais, vêm implantando diferentes sistemas de gestão, destacando-se: Gestão da Qualidade, Gestão Ambiental, Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional e Gestão de Responsabilidade Social. Essa gama de diferentes Sistemas de Gestão apresentam características comuns, que hoje, são o foco de uma política de integração que, uma vez realizada, leva o nome de Sistema de Gestão Integrado.
Qual é a abordagem utilizada para a implantação de um Sistema de Gestão Integrado?

Um Fluxograma é um conjunto de padrões e símbolos utilizado em diversas áreas organizacionais, para mostrar, de forma mais visual, uma sequência de atividades ou processos, auxiliando a identificar os responsáveis por cada fase e, inclusive, auxiliando no apontamento de possíveis gargalos de processo.

IMAGEM
Fonte: IFSP, 2022.

Na imagem apresentada, você observa um retângulo, um losango e um trapézio. Pensando no que eles representam no contexto da simbologia dos fluxogramas, a alternativa que melhor reflete seus significados, respectivamente, é:

Em sua obra, Maximiano (2010), foca na figura do empreendedor como a pessoa que estabelece um novo negócio para atender as necessidades e solucionar problemas para os clientes. Esse empreendedor, ao passar por lugares ou observar comportamentos, consegue identificar oportunidades de negócio. Oportunidades estão associadas à criação de valor para pessoas e têm fontes de várias naturezas.
Na obra, o autor cita fontes de oportunidades de negócios. Para uma delas cita a criação de empresas aéreas baseadas na estratégia de baixo custo e baixo preço. Esse exemplo enquadra-se em qual das fontes de oportunidade elencadas pelo autor

O Diagrama de Pareto é um recurso gráfico criado pelo economista italiano Vilfedro Pareto (1848 – 1923), com o objetivo de priorizar ação mais efetiva. Ele é utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas.

Sobre o Diagrama e análise de Pareto, é correto afirmar: