Um Analista Legislativo foi incumbido de coordenar a revisão do Planejamento Estratégico Institucional. Durante os trabalhos, verificou-se que diversas iniciativas apresentavam elevado grau de execução física, embora os indicadores vinculados aos objetivos estratégicos demonstrassem evolução limitada dos resultados pretendidos. Após análise técnica, concluiu-se que havia desalinhamento entre os projetos executados e a lógica estratégica institucional. Nessa situação, a providência mais compatível com a metodologia de planejamento estratégico é:

Durante a revisão do sistema de planejamento institucional da Assembleia Legislativa, verificou-se que determinadas unidades administrativas eram responsáveis por desdobrar os objetivos estratégicos globais em planos de ação de médio prazo, metas setoriais e programas específicos voltados às respectivas áreas organizacionais. Ao analisar a natureza das atividades desenvolvidas por essas unidades, conclui-se que sua atuação se relaciona predominantemente ao nível de planejamento que: