Ao estruturar o portfólio estratégico de projetos institucionais destinado à execução dos objetivos previstos no Planejamento Estratégico da Assembleia Legislativa, determinado Analista Legislativo verificou que dois projetos apresentavam elevado potencial de geração de valor público e contribuição para os indicadores estratégicos da instituição, porém competiam pelos mesmos recursos humanos especializados. Após análise técnica, concluiu-se que a decisão sobre priorização deveria observar critérios de alinhamento estratégico, benefícios esperados, riscos associados, contribuição para os resultados institucionais e capacidade organizacional de execução. A abordagem descrita corresponde predominantemente à:

Ao elaborar a matriz de riscos de projeto estratégico voltado à transformação digital da Assembleia Legislativa, a equipe identificou evento cuja ocorrência poderia comprometer significativamente o cronograma de implantação, mas cuja probabilidade foi considerada reduzida. Após avaliação institucional, decidiu-se manter o risco sob acompanhamento sistemático ao longo da execução do projeto, preservando mecanismos de resposta para eventual materialização do evento e procedendo à reavaliação periódica das condições de exposição. Deliberadamente, optou-se por não implementar medidas específicas destinadas a alterar a probabilidade de ocorrência do evento ou a reduzir seus potenciais efeitos sobre os objetivos do projeto. A decisão descrita encontra maior aderência à estratégia de tratamento do risco consistente em: