Questões de Concurso Público SEPLAG-MG 2013 para Administrador
Foram encontradas 2 questões
Q598511
Administração de Recursos Materiais
A área de Administração de Materiais de uma empresa,
de acordo com a sua estrutura, poderá ser centralizada
ou descentralizada.
Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da descentralização.
I. Realização de compras urgentes, atendendo as necessidades da produção.
II. Comunicação direta do usuário com o comprador.
III. Recuperação de maior porcentagem de ICMS com compras no mesmo estado.
IV. Acompanhamento cuidadoso das quantidades entregues e ajuste do suprimento estritamente às necessidades do dia.
V. Economia na contratação de pessoal.
VI. Atendimento ágil às mudanças súbitas dos programas de produção, que resultam num comportamento das vendas não previsto.
Verifique os itens a seguir e assinale a alternativa que apresenta somente vantagens da descentralização.
I. Realização de compras urgentes, atendendo as necessidades da produção.
II. Comunicação direta do usuário com o comprador.
III. Recuperação de maior porcentagem de ICMS com compras no mesmo estado.
IV. Acompanhamento cuidadoso das quantidades entregues e ajuste do suprimento estritamente às necessidades do dia.
V. Economia na contratação de pessoal.
VI. Atendimento ágil às mudanças súbitas dos programas de produção, que resultam num comportamento das vendas não previsto.
Q598512
Administração de Recursos Materiais
A gestão de Materiais tem um das suas bases no
Controle de Abastecimento. Sem recursos adequados, o
sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver
conforme o planejado. Decidir entre comprar
(terceirização) ou fabricar tem sido uma das maiores
preocupações das empresas modernas. A análise deve
englobar enfoques financeiros e estratégicos, porque
nem sempre o menor preço é o valor fundamental para
se optar por uma coisa ou outra.
Assinale a alternativa que apresenta somente fatores a
serem analisados.
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.