Planejamento: Deve ser suficiente e prudentemente flexível para aceitar ajustamentos e correções; Organização: Também pode ser analisada em função dos diferentes níveis - institucional, intermediário e operacional - da empresa; Direção: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Controle: É a função segundo a qual cada administrador certifica-se de que aquilo que é feito está de acordo com o que se tencionava fazer.

Planejamento: É implementado de acordo com as peculiaridades de cada empresa, que pode considerar seus recursos (humanos, materiais e organizacionais) e sua estrutura; Organização: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações; Direção: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Controle: Se preocupa com a execução das operações propriamente ditas, tendo em vista o alcance dos objetivos.

Planejamento: Função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados; Organização: Visa relacionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação; Direção: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa; Controle: É sistêmico, pois deve considerar a empresa ou o órgão ou a unidade como uma totalidade.

Planejamento: Permite a coordenação de varias atividades no sentido da realização dos objetivos desejados e de maneira eficaz; Organização: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Direção: Representa, no fundo, todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento; Controle: É uma técnica cíclica. À medida que é executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condições de avaliação e mensuração para novas organizações.

Planejamento: Três assuntos inerentes a ela são de capital importância: comunicação, liderança e motivação; Organização: Compreende três fases: coleta de dados sobre o desempenho; comparação dos dados com um padrão; e ação corretiva; Direção: É sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão; Controle: É uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudança e inovação dentro de uma empresa.

Solidez no mercado, abundância de recursos e exploração de mão de obra.

Orientação estratégica, estrutura de gerenciamento, comprometimento com oportunidade.

Recursos tecnológicos, estrutura de gestão, e solidez no mercado.

Solidez no mercado, estrutura de gestão e comprometimento com o risco.

Comprometimento com o risco, orientação estratégica e abundância de recursos.

1 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

2 - Diagnóstico das Competências Profissionais

3 - Captação e Integração de Competências Externas

4 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

3 - Captação e Integração de Competências Externas

4 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

3 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

4 - Captação e Integração de Competências Externas

1 - Diagnóstico das Competências Profissionais

2 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

3 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

4 - Captação e Integração de Competências Externas

1 - Diagnóstico das Competências Essenciais à Organização

2 - Diagnóstico das Competências Profissionais

3 - Definição de Indicadores de Desempenho e de Remuneração de Equipes e Indivíduos

4 - Captação e Integração de Competências Externas

Mídia social, aplicativo de transporte viário, para dispositivos móveis; aplicativo de transferência de dados, para dispositivos móveis; programa para processamento de arquivos PDF.

Aplicativo de transferência de imagens, para dispositivos móveis; internet; programa para processamento de arquivos ODT; aplicativo de comunicação audiovisual, para dispositivos móveis; rede Wi-Fi.

Programa de comunicação por texto; Smartphone; aplicativo de configuração de tela de dispositivo móvel, para dispositivos móveis; internet 3G.

Aplicativo de previsão do tempo, para dispositivos móveis; telefone celular; internet 4G; aplicativo de edição de texto, para dispositivos remotos.

Aplicativo de localização de redes Wi-Fi, para dispositivos móveis; internet, conexão por rádio; aplicativo de gestão de arquivos, para dispositivos móveis.