Comunicar as decisões da alta administração aos executivos responsáveis pelos setores operacionais da empresa.

Coordenar os esforços de todos para que sejam atingidos os propósitos gerais da empresa.

Evitar a necessidade de os executivos operacionais submeterem todos os problemas à decisão da alta administração.

Veicular instruções corretas aos preparadores das informações para serem processadas por um centro de serviços.

capacitação, que analisa se a empresa e, consequentemente, seus executivos e funcionários estão habilitados para realizar o processo de controle e avaliação.

informação, que analisa se há todos os dados e informações necessários ao controle e se estes foram, devidamente, comunicados a todos os interessados.

motivação, que analisa se o nível de motivação está adequado para o desenvolvimento do processo de controle e avaliação.

tempo, que analisa se todos os executivos e funcionários da empresa, em seus diferentes níveis, têm o tempo adequado para se dedicarem à função de controle e avaliação.

as recompensas salariais e sociais.

as recompensas sociais e simbólicas.

o processo decisorial e a busca de soluções satisfacientes.

os microssistemas individual e complexo.

As organizações apresentam normalmente muitos níveis intermediários e são predominantemente verticalizadas.

As tentativas de transformar os executivos em criadores de talentos e incentivadores da aprendizagem esbarram em dificuldades como, por exemplo, a cultura do imediatismo.

Boa parte do capital intelectual está contida no capital humano.

O capital humano somente pode ser ampliado indefinidamente por intermédio da aprendizagem.

Se estão ocorrendo erros no dimensionamento de profissionais nas diversas áreas de uma empresa.

Se estão faltando responsabilidades a serem alocadas nas unidades organizacionais ou áreas da empresa.

Se existem na empresa duas ou mais áreas com as mesmas responsabilidades.

Se existe algum nível de desequilíbrio de responsabilidades e de autoridades entre as unidades organizacionais, considerando-se o mesmo nível hierárquico na empresa.

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Acabar com a dependência da inspeção em massa e construir a qualidade desde o início.

Eliminar as barreiras entre departamentos.

Estabelecer a constância de propósito de melhorar o produto ou serviço.

Estabelecer e adotar slogans, exortações e metas para os empregados.

Baseia-se na suposição de que o principal valor do planejamento não está nos planos elaborados, mas no processo de elaboração desses planos.

Baseia-se na valorização do aspecto financeiro, dando grande ênfase ao orçamento e às suas projeções, e considera menos importantes os demais aspectos do planejamento de recursos — humanos, equipamentos, materiais, serviços etc.

Supõe que a maior parte da necessidade atual de planejamento decorre da falta de eficácia administrativa e de controles, e que os profissionais das empresas são os responsáveis pela maioria das confusões que o planejamento tenta eliminar ou evitar.

Supõe que o conhecimento do futuro pode ser classificado em três tipos: certeza, incerteza e ignorância, visto que cada uma dessas situações requer um tipo diferente de planejamento, comprometimento, contingência ou adaptação.