Para Chiavenato (2020), o método de escalas gráficas é o método tradicional de avaliação de desempenho mais utilizado e divulgado devido à sua simplicidade. Segundo o autor, uma das desvantagens desse método é que está sujeito a distorções e interferências pessoais dos avaliadores, que tendem a generalizar sua apreciação sobre os subordinados para todos os fatores de avaliação. Cada pessoa percebe e interpreta as situações segundo seu “campo psicológico”. Essa interferência subjetiva de ordem emocional e psicológica pode provocar em alguns avaliadores determinado efeito, que fazem avaliadores apreciarem uma pessoa como ótima em todos os fatores. Esse mesmo efeito leva um avaliador muito exigente a considerar todos os seus subordinados como sofríveis ou fracos sob todos os aspectos. Esse é o chamado efeito: 

Marras (2016) define que a análise de função é o trabalho de prospectar todos os detalhes de cada uma das funções que compõem um cargo, estudando os contornos do “que”, “como” e “para que” se faz, registrando todas as exigências em termos de características exigidas para a obtenção dos resultados esperados. Segundo o autor, há quatro campos analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontradas nos contornos de um cargo. São eles: 

1. Requisitos mentais. 2. Requisitos físicos. 3. Responsabilidades. 4. Condições de trabalho.

O resultado da somatória dos números correspondentes aos campos corretos é: