Um engenheiro de produção está implementando um programa para melhorar a eficiência de um equipamento em uma fábrica de pequeno porte. Ele está utilizando os conceitos do Índice de Eficiência Global de Equipamentos (OEE) no projeto de intervenção. O equipamento em questão opera por 16 horas diárias. Após a coleta de dados através de um registro de atividades, foram identificadas as seguintes informações:
- 8% dos produtos processados pelo equipamento foram perdidos devido a problemas de qualidade. - O equipamento estava operando a 85% de sua velocidade máxima. - O equipamento ficou inativo por 2 horas diárias devido a paradas relacionadas a falhas mecânicas e manutenção corretiva.
Com base nos dados fornecidos e utilizando a metodologia de cálculo do OEE, qual é o valor do OEE desse equipamento?

Um engenheiro de produção está liderando um projeto de otimização de estoques em uma indústria metalmecânica. A empresa utiliza o método da média móvel para prever a demanda e realizar compras de determinados insumos dos fornecedores. O engenheiro de produção está fazendo um estudo comparativo do impacto entre as políticas de média móvel bimestral e média móvel trimestral para o período de compra 5 analisado. A tabela abaixo mostra o histórico mensal de consumo do insumo de código ABC durante o período analisado:
Assinale a alternativa correta em relação ao estudo para o período 5 em análise.

O tipo de arranjo físico que caracteriza a construção de um navio em um estaleiro é o arranjo físico: 

A avaliação do desempenho de sistemas produtivos pode ser realizada através de objetivos de desempenho, tais como qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade, entre outros. Analise as assertivas abaixo, relacionadas ao objetivo de desempenho flexibilidade, e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Flexibilidade de serviço/produto se refere à habilidade de introduzir serviços e produtos novos ou modificados na operação.
( ) Flexibilidade de volume se refere à habilidade de produzir amplo conjunto de serviços e produtos.
( ) Flexibilidade de entrega se refere à habilidade da operação de mudar o tempo de entrega de serviços ou produtos.
( ) Flexibilidade de mix se refere à habilidade da operação de mudar seu nível de output ou atividade para produzir quantidades diferentes de serviços e produtos no decorrer do tempo.
( ) A habilidade de reprogramar as prioridades de manufatura em uma indústria montadora de automóveis é um exemplo de flexibilidade de volume.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 

 A Lei de Little, um modelo clássico de filas de esperas, expressa matematicamente a relação entre o tempo de ciclo ou taxa de saída do sistema, a quantidade de trabalho em processo e o tempo de atravessamento para sistemas produtivos considerados estáveis. Considere o caso de um componente em um sistema estável com tempo de atravessamento de 2 dias e trabalho em processo médio de 7 itens. Sendo assim, assinale a alternativa que indica o tempo de ciclo para o componente em questão. 

Uma engenheira de produção está utilizando a modelagem de programação linear para minimizar os custos operacionais de uma empresa do setor de alimentos. Na tabela abaixo, estão os dados referentes a três produtos distintos (A, B e C) vendidos pela empresa. Considere que, para o período em análise, a disponibilidade de matéria-prima seja de 120 kg/dia e que a empresa tenha 60 horas de mão de obra disponíveis por dia para atender aos pedidos dos clientes.  Assinale a alternativa que representa a equação de restrição de capacidade de materiais para os produtos analisados.

 Para um estudo de medição de tempos de trabalho, existem várias maneiras de registrar o tempo básico observado de uma atividade no chão de fábrica. Uma técnica reconhecida envolve a utilização de uma escala que adota uma taxa de 100 para representar o desempenho padronizado. Nesse contexto, quando o observador avalia uma determinada observação de tempo para realizar um elemento de trabalho como 100, esse tempo observado reflete o tempo real que alguém levaria para executar a tarefa no desempenho padronizado. Considere o caso de um elemento de trabalho em que o tempo observado foi de 4 minutos, e o índice observado foi de 90 para um índice padronizado de 100 na escala de avaliação. A partir do caso apresentado, assinale a alternativa que indica o valor para o tempo básico ajustado. 

Uma engenheira de produção está liderando um projeto de confiabilidade de manutenção de um centro de usinagem a partir da análise das falhas de operação observadas ao longo do tempo. Nesse estudo, foi constatado um tempo médio de reparo de 25 horas e um tempo médio entre falhas de 125 horas. Assinale a alternativa que apresenta o valor correto para o índice de disponibilidade desse equipamento.

A investigação dos índices unilaterais de Capabilidade (Cpk) em um dado processo produtivo em uma empresa de moldes de injeção, caracterizado por uma distribuição normal, revelou os seguintes parâmetros: valor da média de 44 minutos, um desvio padrão de 2 minutos, um limite superior de especificação de 84 minutos e um limite inferior de especificação de 62 minutos. Assinale a alternativa que apresenta o valor do índice unilateral máximo (Cpk máximo). 

Uma das estratégias para melhorar a produtividade de uma operação é reduzir o custo de seus inputs enquanto se mantém o nível de seus outputs. Isso pode ser alcançado ao reduzir os custos dos inputs de recursos transformados e em transformação ao longo do sistema produtivo. Considere uma empresa prestadora de serviços que tem 5 funcionários e processa 100 atendimentos no período analisado. Cada funcionário trabalha 35 horas semanais. O custo total da folha de pagamento de salários da empresa é de R$ 5.000, e o custo total das despesas é de R$ 2.000 para o período analisado. Assinale a alternativa que apresenta o valor da produtividade multifatorial para o caso em análise.

Os gerentes de projetos devem analisar as características fundamentais de um projeto e as prováveis implicações desses aspectos na gestão do projeto, além de compreender o ambiente do projeto e gerenciar as principais partes interessadas ao longo do seu ciclo de vida. Analise as seguintes assertivas sobre os diferentes estágios da gestão de projetos, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) O estágio de planejamento do projeto atende a diferentes propósitos incluindo, por exemplo, determinar o custo e a duração do projeto e decisões cruciais como a decisão inicial de seguir ou não com o projeto, e determinar o nível de recursos necessários para o projeto.
( ) O estágio de definição do projeto inclui a definição de elementos essenciais tais como os objetivos ou condição final que o gerenciamento do projeto irá buscar alcançar, o escopo ou limites de responsabilidades, e as estratégias para alcançar os objetivos do projeto.
( ) Os elementos de análise do estágio de entendimento do ambiente de realização do projeto incluem fatores econômicos, governamentais e regulatórios, bem como fatores geográficos, climáticos e culturais que podem influenciar o ciclo de vida do projeto.
( ) Durante o estágio de entendimento do ambiente de realização do projeto, a análise do ambiente interno inclui aspectos relacionados à cadeia de suprimento e sobre a expectativa dos clientes.
( ) A disponibilidade de recursos e a interação com outros projetos são exemplos de fatores externos que podem influenciar o projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: