Na estratégia de tomada de decisões no mundo corporativo, a função administrativa ou gerencial que incide em atingir atividades delineadas, através do emprego de energia física e intelectual, denomina-se:

O Planejamento, que faz parte do Ciclo PDCA (método interativo de gestão de quatro passos), tem na sua análise de problema a folha de verificação. Portanto, qual a finalidade da folha de verificação?

Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os fatores de perspectiva de análise do BSC (Balanced Scorecard) com as suas características.

Coluna 1

1. Finanças.

2. Processos internos.

3. Cliente.

4. Aprendizado e crescimento.

Coluna 2

( ) Visão pelos acionistas.

( ) Capacidade de mudar.

( ) Visão da compradora.

( ) Alcance da excelência.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Em relação aos exemplos de fraquezas dos fatores internos no desenvolvimento da análise SWOT ou Análise FOFA, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Inconstância no provimento e baixa qualificação profissional.

( ) Quadro reduzido e atrelamento com terceiros.

( ) Acréscimo dos impostos e concorrência em expansão.

( ) Entrada de produtos mais baratos e alterações culturais.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 

Nos apontamentos de Prahaland e Krisshnan (2008), a Arquitetura Organizacional pode ser dividida em: Arquitetura Organizacional Técnica e Arquitetura Social. A respeito das características dessas duas arquiteturas, analise as assertivas abaixo:

I. A arquitetura técnica impacta informação e comunicação.

II. A arquitetura social impacta estruturas e decisões.

III. Um dos focos da arquitetura técnica está nas habilidades pessoais.

IV. Um dos focos da arquitetura social está no banco de dados.

Quais estão corretas?