aceitar o resultado positivo sem questionamentos, pressupondo que o orçamento era conservador e que a equipe superou as expectativas e, ademais, recompensar todos os gestores.

investigar as causas da variação positiva, para entender se ela foi resultado de um desempenho excepcional ou de falhas no planejamento a fim de aprimorar futuros ciclos orçamentários. 

realizar um ajuste retroativo no orçamento, elevando as metas para que a variação final se torne nula ou próxima de zero, mantendo a aparência de um planejamento preciso. 

ignorar o orçamento como ferramenta de gestão, já que ele se provou ineficaz para prever o desempenho real da companhia.

concluir que as metas orçamentárias eram muito fáceis e, para o próximo ciclo, aumentar todas as metas de despesa e receita em um percentual fixo, sem análise das causas.