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FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior
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Q828790

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828790 Administração Geral

As mais importantes abordagens contingenciais à estratégia organizacional são a escola ambiental, a escola do design e a escola do posicionamento, segundo Chiavenato. Nesse contexto é correto afirmar que:

Alternativas

das premissas básicas da escola do design, aquelas que proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT são o mapeamento ambiental e a análise interna.

das premissas básicas da escola ambiental, aquelas que proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT são o mapeamento ambiental e a análise interna.

das premissas básicas da escola do design, aquelas que proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT são a compatibilização e a definição da estratégia organizacional.

das premissas básicas da escola do design, aquelas que proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT são o mapeamento ambiental e a definição da estratégia organizacional.

das premissas básicas da escola do posicionamento, aquelas que proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT são a compatibilização e a definição da estratégia organizacional.

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Q828791

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828791 Administração Geral

Sobre o planejamento tático é correto o que se afirma na alternativa:

Alternativas

Abrange cada departamento e é projetado para o médio prazo.

É definido no nível intermediário, para cada tarefa ou atividade.

É projetado para o médio prazo e seus efeitos ultrapassam cinco anos.

Envolve cada departamento e preocupa-se em atingir metas específicas.

Abrange todas as áreas de atividade e busca atingir os objetivos institucionais.

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Q828793

Administração Geral Gestão Estratégica , Balanced Scorecard na Administração Geral ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828793 Administração Geral

Assinale a alternativa que contém a perspectiva do balanced scorecard que garante a solidez e constitui o valor fundamental para as organizações de futuro.

Alternativas

Clientes.

Finanças.

Processos internos.

Processos externos.

Aprendizagem / crescimento organizacional.

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Q828797

Administração Geral Gestão Estratégica , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828797 Administração Geral

Considerando que os conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização a mudanças, que ocorrem no ambiente levaram a um novo conceito de organização e de cultura organizacional, observa-se que:

Alternativas

a renovação da cultura nas organizações deve ocorrer constantemente, alterando sua integridade e personalidade.

as organizações devem renovar constantemente sua cultura, apenas com a mudança da estrutura organizacional.

as organizações devem preservar sua cultura, alterando sua personalidade apenas com a mudança da estrutura organizacional.

a cultura da organização deve ser estática, permanente e constante no tempo, independentemente de condições internas ou externas.

a cultura da organização não é estática e permanente, mas sofre alterações com o tempo, dependendo de condições internas ou externas.

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Q828798

Administração Geral Gestão Estratégica , Comunicação e Controle ,

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Complexidade Gerencial - Nível Superior |

Q828798 Administração Geral

No desenvolvimento de equipes, é fundamental que a comunicação seja:

Alternativas

estimulada somente entre pares, para melhorar a eficiência, a eficácia e a efetividade dos grupos.

sempre escrita e formal, para que se evitem ruídos provenientes de desconfianças geradas dentro do grupo.

inibida na forma totalmente aberta, para não ferir a confiança no processo de melhoria da eficácia dos grupos.

estimulada de forma aberta e tenha a confiança como pré-requisito para melhorar a eficiência e a eficácia dos grupos.

feita sempre informalmente, para o aumento da sinergia das ações do grupo e para a flexibilidade necessária às ações.

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2: A

3: E

4: E

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