A gestão estratégica de pessoas opera de forma isolada, sem influenciar outros sistemas organizacionais.

A gestão estratégica de pessoas é totalmente dependente dos sistemas de produção e marketing.

A gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada aos objetivos organizacionais e integrada com outros sistemas, como financeiro e de marketing.

A gestão estratégica de pessoas foca exclusivamente no recrutamento e seleção, sem interagir com outros sistemas.

Teoria X e Teoria Y de McGregor

Teoria da Burocracia de Weber

Teoria da Contingência

Teoria da Administração Científica de Taylor

Equilíbrio organizacional refere-se apenas à estabilidade financeira da organização.

Equilíbrio organizacional é alcançado quando há uma correspondência entre as expectativas dos funcionários e os recursos oferecidos pela organização.

Equilíbrio organizacional é sinônimo de satisfação do cliente.

Equilíbrio organizacional é a harmonia entre os diferentes departamentos de uma organização.

Punir funcionários que não cumprem suas metas.

Aumentar a competitividade interna entre os funcionários.

Identificar áreas de melhoria e desenvolver planos de desenvolvimento para os empregados.

Assegurar que todos os funcionários recebam o mesmo salário.

Reduzir o número de funcionários na organização.

Focar exclusivamente nas habilidades técnicas dos funcionários.

Alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da organização.

Evitar qualquer tipo de treinamento e desenvolvimento.

Diminui o tempo e os custos associados ao processo de contratação

Reduz a moral dos funcionários atuais

Aumenta os custos com treinamento

Introduz novas perspectivas e ideias na organização

Estabelecer uma base para o sistema de remuneração e desenvolvimento de carreira.

Aumentar a ambiguidade das responsabilidades dos funcionários.

Reduzir a transparência nas funções dos empregados.

Promover a rotatividade constante de cargos.