A gestão de materiais compreende diversos setores, cada um com responsabilidades específicas que, articuladas, asseguram o adequado fluxo de insumos, a guarda física, a reposição e a distribuição dos bens necessários à atividade-fim. A correta compreensão das atribuições de cada setor é essencial para o desempenho eficiente da cadeia de suprimentos.
Considere a situação hipotética a seguir.

Em determinada organização, foram identificadas três ocorrências em um mesmo dia de operação:

I. acompanhamento do nível de mercadorias disponíveis e do investimento financeiro a elas vinculado;
II. negociação com fornecedor estrangeiro, com observância da legislação aduaneira pertinente, para aquisição de insumos produtivos;
III. guarda física dos materiais entregues pelos fornecedores e destinados a atender à produção.

Conforme a estrutura clássica de organização do departamento de materiais, as ocorrências I, II e III estão afetas, respectivamente, aos setores de

O Departamento de Produção da empresa X apresentava consumo anual de 9.000 materiais diferentes. Após a aplicação da técnica da curva ABC, obteve-se a seguinte distribuição:

- 720 itens correspondiam a 70% do valor anual do consumo;
- 1.800 itens correspondiam a 20% do valor anual do consumo;
- 6.480 itens correspondiam a 10% do valor anual do consumo.

Com base nas premissas da curva ABC, assinale a afirmativa correta.

Na empresa Z, o gestor de materiais elaborou relatório gerencial relativo ao período de janeiro a dezembro do exercício anterior. Para um item de consumo regular, o consumo total no período foi de 12.000 unidades, e o estoque médio mantido durante o mesmo intervalo foi de 2.000 unidades. O gestor obteve, então, o quociente entre o consumo e o estoque médio, com vistas a mensurar quantas vezes o estoque do item se renovou no exercício.

O indicador apurado pelo gestor é denominado

A empresa ABC apurou, em seu setor de suprimentos, os seguintes dados relativos a determinada peça: consumo anual de 20.000 unidades; custo de armazenagem de R$ 1,90 por peça por ano; custo de pedido de R$ 500,00; e preço unitário de compra de R$ 2,00.
O gestor pretende determinar o lote econômico de compra com base no modelo clássico, que pressupõe consumo determinístico a taxa constante e reposição instantânea no instante em que o estoque atinge o nível zero.
Aplicado o modelo aos dados informados, o lote econômico de compra, em peças por pedido, é, aproximadamente, igual a

Na empresa ABC, o gestor de materiais elabora estudo para fixação de parâmetros de ressuprimento de determinado item de consumo regular. No diagnóstico inicial, registrou as seguintes etapas e prazos verificados em ciclos anteriores: o intervalo entre a emissão da ordem de compra e seu efetivo recebimento pelo fornecedor; o intervalo despendido pelo fornecedor para fabricar, separar, faturar e disponibilizar os produtos para transporte; e o intervalo entre a saída do fornecedor e o recebimento dos materiais no almoxarifado da empresa.
A partir desses elementos, analise as afirmativas a seguir.

I. O tempo de reposição (TR) corresponde ao intervalo decorrido desde a constatação da necessidade de ressuprimento até a chegada efetiva do material no almoxarifado, sendo composto pelos tempos de emissão do pedido, de preparação do pedido e de transporte.
II. O ponto de pedido (PP) é o nível de estoque que, ao ser atingido, dispara a emissão de nova ordem de compra, de modo que o material chegue ao almoxarifado antes que o estoque alcance o nível zero, considerados o consumo e o tempo de reposição.
III. O tempo gasto pelo fornecedor para fabricar, separar, emitir faturamento e disponibilizar os produtos para transporte integra a etapa de preparação do pedido, e não a de transporte.

Está correto o que se afirma em