Questões de Concurso Público TJ-SC 2026 para Analista Administrativo
Foram encontradas 11 questões
Q4147606
Administração Geral
A Teoria Geral da Administração (TGA) estuda a Administração das
organizações e empresas a partir da interação e da
interdependência entre seis variáveis principais, cujo
comportamento é sistêmico e complexo: cada uma influencia e é
influenciada pelas demais, de modo que modificações em uma
delas provocam alterações em todas as outras.
As seis variáveis principais que, segundo o estado atual da TGA, constituem os componentes essenciais do estudo da Administração das organizações e empresas, são:
As seis variáveis principais que, segundo o estado atual da TGA, constituem os componentes essenciais do estudo da Administração das organizações e empresas, são:
Q4147607
Administração Geral
Henry Mintzberg, em estudo clássico sobre as atividades
gerenciais, sistematizou as funções do administrador em dez
papéis específicos, agrupados em três categorias: interpessoal,
informacional e decisorial.
Relacione os papéis específicos do administrador às respectivas categorias propostas por Mintzberg.
Categoria
1. Interpessoal
2. Informacional
3. Decisorial
Papel específico
( ) Disseminação
( ) Liderança
( ) Alocação de recursos
( ) Representação
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione os papéis específicos do administrador às respectivas categorias propostas por Mintzberg.
Categoria
1. Interpessoal
2. Informacional
3. Decisorial
Papel específico
( ) Disseminação
( ) Liderança
( ) Alocação de recursos
( ) Representação
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147608
Administração Geral
A Administração tradicionalmente persegue dois objetivos
centrais que se complementam: a eficiência e a eficácia.
Na empresa ABC, a equipe de produção utiliza integralmente os recursos disponíveis, segue rigorosamente os procedimentos operacionais padronizados e minimiza desperdícios, embora os objetivos estratégicos definidos para o trimestre não tenham sido atingidos.
A situação descrita evidencia que a empresa ABC operou com
Na empresa ABC, a equipe de produção utiliza integralmente os recursos disponíveis, segue rigorosamente os procedimentos operacionais padronizados e minimiza desperdícios, embora os objetivos estratégicos definidos para o trimestre não tenham sido atingidos.
A situação descrita evidencia que a empresa ABC operou com
Q4147609
Administração Geral
Na empresa ABC, antes de iniciar a expansão para um novo
mercado, a Diretoria define antecipadamente os objetivos a serem
alcançados, os recursos necessários, o cronograma de atividades e
os indicadores de acompanhamento, situando a organização entre
a posição em que se encontra atualmente e o estado almejado em
horizonte de três anos.
A função administrativa descrita corresponde
A função administrativa descrita corresponde
Q4147610
Administração Geral
Na empresa ABC, foram implementadas três rotinas de controle
em diferentes momentos do processo produtivo.
Relacione cada rotina ao tipo de controle correspondente.
Tipo de controle
1. Preliminar
2. Concorrente
3. Posterior
Rotina implementada
( ) Auditoria final dos lotes produzidos para verificar se os resultados atingiram os padrões de qualidade estabelecidos.
( ) Inspeção das matérias-primas no recebimento, antes de sua liberação para a linha de produção.
( ) Monitoramento, em tempo real, das operações da linha de montagem, para identificar e corrigir desvios durante o trabalho.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione cada rotina ao tipo de controle correspondente.
Tipo de controle
1. Preliminar
2. Concorrente
3. Posterior
Rotina implementada
( ) Auditoria final dos lotes produzidos para verificar se os resultados atingiram os padrões de qualidade estabelecidos.
( ) Inspeção das matérias-primas no recebimento, antes de sua liberação para a linha de produção.
( ) Monitoramento, em tempo real, das operações da linha de montagem, para identificar e corrigir desvios durante o trabalho.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147611
Administração Geral
A empresa ABC opera sem instalações físicas centralizadas e
estrutura hierárquica convencional. Suas atividades são
desenvolvidas por meio de módulos e grupos interconectados
eletronicamente, articulados por alianças e redes de cooperação
que transcendem fronteiras geográficas, tendo a Tecnologia da
Informação como principal facilitadora dessa configuração.
A estrutura organizacional descrita corresponde à organização
A estrutura organizacional descrita corresponde à organização
Q4147612
Administração Geral
A empresa ABC atua na construção naval, dedicando-se à
concepção e à execução de navios de grande porte. Cada
empreendimento possui orçamento, cronograma e equipe
próprios; exige a convergência de competências diversas -
engenharia naval, metalurgia, sistemas elétricos e eletrônicos-;
demanda elevado aporte de recursos; e estende-se por tempo
prolongado, sendo tratado pela Diretoria como um produto único,
exclusivo e individualizado.
O critério de departamentalização adotado pela empresa ABC corresponde à departamentalização por
O critério de departamentalização adotado pela empresa ABC corresponde à departamentalização por
Q4147614
Administração Geral
Embora se apresente como momento final do ciclo administrativo,
o controle desempenha funções que extrapolam a mera
verificação de resultados, sendo dotado de objetivos múltiplos que
orientam sua aplicação na rotina das organizações.
A respeito dos objetivos principais do controle como função administrativa, analise os itens a seguir.
I. A regulação das atividades, voltada a mantê-las dentro dos padrões estabelecidos, assegurando que os resultados se mantenham na amplitude de variação compreendida entre os limites máximo e mínimo previamente definidos.
II. A substituição integral das funções de planejamento, organização e direção sempre que se identificarem desvios entre os resultados obtidos e os padrões estabelecidos.
III. A prevenção de novas falhas ou erros, na medida em que, ao corrigir os problemas detectados, o controle aponta os meios de evitar sua recorrência futura, contribuindo para o aprimoramento gradativo do processo administrativo.
Está correto o que se apresenta em
A respeito dos objetivos principais do controle como função administrativa, analise os itens a seguir.
I. A regulação das atividades, voltada a mantê-las dentro dos padrões estabelecidos, assegurando que os resultados se mantenham na amplitude de variação compreendida entre os limites máximo e mínimo previamente definidos.
II. A substituição integral das funções de planejamento, organização e direção sempre que se identificarem desvios entre os resultados obtidos e os padrões estabelecidos.
III. A prevenção de novas falhas ou erros, na medida em que, ao corrigir os problemas detectados, o controle aponta os meios de evitar sua recorrência futura, contribuindo para o aprimoramento gradativo do processo administrativo.
Está correto o que se apresenta em
Q4147615
Administração Geral
A Gestão da Qualidade, ao analisar percepções equivocadas ou
parciais sobre o tema observadas no cotidiano organizacional,
costuma reconvertê-las em ações estratégicas, transformando
cada limitação em ponto de partida para uma intervenção
orientada à produção da qualidade.
Relacione as posições consagradas sobre qualidade às respectivas ações estratégicas que a Gestão da Qualidade pode desenvolver a partir delas.
Posição sobre qualidade
1. A qualidade é um aspecto subjetivo.
2. A qualidade identifica-se com capacidade de fabricação.
3. A qualidade envolve a diversidade de opções que um produto ou serviço pode oferecer a seus clientes.
4. A qualidade é considerada como a falta de defeitos no produto ou no serviço prestado.
Ação estratégica
( ) Priorizar processos produtivos mais confiáveis.
( ) Ampliar o número de clientes, cujas preferências passariam a ser atendidas por essas novas alternativas de produtos ou de itens que os compõem.
( ) Investir em melhorias do processo produtivo que evitem o aparecimento de quaisquer defeitos e falhas.
( ) Desenvolver processos em que o cliente interfira na produção de bens ou serviços da empresa, tornando-os mais adequados às suas necessidades, preferências ou conveniências.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Relacione as posições consagradas sobre qualidade às respectivas ações estratégicas que a Gestão da Qualidade pode desenvolver a partir delas.
Posição sobre qualidade
1. A qualidade é um aspecto subjetivo.
2. A qualidade identifica-se com capacidade de fabricação.
3. A qualidade envolve a diversidade de opções que um produto ou serviço pode oferecer a seus clientes.
4. A qualidade é considerada como a falta de defeitos no produto ou no serviço prestado.
Ação estratégica
( ) Priorizar processos produtivos mais confiáveis.
( ) Ampliar o número de clientes, cujas preferências passariam a ser atendidas por essas novas alternativas de produtos ou de itens que os compõem.
( ) Investir em melhorias do processo produtivo que evitem o aparecimento de quaisquer defeitos e falhas.
( ) Desenvolver processos em que o cliente interfira na produção de bens ou serviços da empresa, tornando-os mais adequados às suas necessidades, preferências ou conveniências.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Q4147618
Administração Geral
Na empresa ABC, a área tradicionalmente denominada "Recursos
Humanos" passa por ampla reformulação, refletindo o novo
contexto organizacional marcado por mudanças vertiginosas,
dinâmicas exponenciais e pela confluência de fatores econômicos,
tecnológicos, sociais, culturais, legais, políticos, demográficos e
ecológicos. A Diretoria avalia a substituição da nomenclatura por
termos que melhor expressem os novos espaços, configurações e
propósitos assumidos pela área.
Considerando as transformações contemporâneas que afetam a Gestão de Pessoas, assinale a opção que apresenta uma terminologia compatível com essa reformulação.
Considerando as transformações contemporâneas que afetam a Gestão de Pessoas, assinale a opção que apresenta uma terminologia compatível com essa reformulação.
Q4147625
Administração Geral
A empresa ABC encomendou uma análise de sua cultura
organizacional, comparando-a aos modelos identificados por
William G. Ouchi. O diagnóstico revelou os seguintes traços:
emprego de longo prazo; avaliação lenta e qualitativa; trajetória
de carreira moderadamente abrangente; controle implícito e
informal; tomada de decisão em grupo e consensual;
responsabilidade individual; e preocupação holística com as
pessoas.
Considerando os sete pontos de comparação desenvolvidos por Ouchi, o diagnóstico apresentado caracteriza a empresa ABC como empresa
Considerando os sete pontos de comparação desenvolvidos por Ouchi, o diagnóstico apresentado caracteriza a empresa ABC como empresa
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