Em projetos de Tecnologia da Informação, o gerenciamento eficaz requer alinhamento entre Grupos de Processo, conforme preconizado pela metodologia PMBOK.

Analise as situações a seguir relacionadas a um projeto de implantação de sistema corporativo e classifique-as de acordo com o Grupo de Processo correspondente. 

I. Revisão do cronograma e orçamento, comparando com o planejado, aplicando ações corretivas quando necessário.
II. Definição de métricas de qualidade e critérios de aceitação, garantindo que o software entregue atenda aos requisitos do cliente.
III. Realização das análises qualitativa e quantitativa dos riscos identificados, estabelecendo a priorização de eventos que possam impactar o projeto.
IV. Compras de servidores e contratação de fornecedores externos para implementação da infraestrutura de TI.
V. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto e identificação dos stakeholders, determinando papéis e responsabilidades. 

Assinale a opção que apresenta a sequência correta.  

No gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação, o PMBOK organiza os processos em Áreas de Conhecimento, responsáveis por coordenar atividades específicas necessárias ao sucesso do projeto.

Considerando as atividades descritas a seguir, assinale a afirmativa correta. 

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), no contexto do gerenciamento de projetos, é utilizada como ferramenta fundamental no processo de planejamento, permitindo a decomposição do escopo do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

A respeito das características e aplicações da EAP, assinale a afirmativa correta.

No gerenciamento de riscos de um projeto crítico de modernização da infraestrutura de dados de uma sociedade empresária, o Gerente de Projetos deve aplicar as diretrizes do Guia PMBOK para garantir a execução e o controle de projeto.

Sobre esse tema, assinale a afirmativa correta.