Questões de Concurso Público AL-MA 2023 para Técnico de Gestão Administrativa - Administrador

Ao observar a demanda de competências e papéis a serem assumidos por este profissional, entende-se que sua atuação está relacionada ao nível hierárquico

A gestão estratégica envolve variadas formas de solucionar diferentes dilemas.
Por exemplo, suponha que Maria, uma jovem modelo, tenha fundado uma agência de casting, após perceber problema racial no mercado de trabalho e a pouca representatividade percentual de modelos não brancos. A empresa foi formada a partir dos relacionamentos interpessoais e dos contatos prévios de Maria com produtores que apontavam as dificuldades em promover diversidade na contratação de modelos e atores. A agência começou lentamente mas, desde então, Maria percebeu, em conversas com os profissionais, que outro serviço poderia ser fornecido: além de alocar os modelos em campanhas, a agência também poderia fazer o trabalho inverso de organizar campanhas de marcas que se interessassem por profissionais agenciados específicos.
Considerando o exemplo, observa-se que a empreendedora procurou superar os dilemas com uma estratégia denominada

A Corregedoria de determinada Assembleia Legislativa possui a finalidade, definida em Lei, de “fazer sindicância sobre denúncias de ilícitos no âmbito externo e interno envolvendo Deputados, promovendo a abertura de sindicância ou inquérito destinados a apurar responsabilidades e propor as sanções cabíveis.”  Considerando-se a Corregedoria como um sistema administrativo, a declaração corresponde ao conceito de

Anelise, gestora de uma organização social do campo da ecologia, após realizar um MBA em liderança, decide adotar uma nova forma de lidar com os colaboradores da organização, explicando detalhadamente o que cada um deve fazer, oferecendo-lhes diretrizes claras e padrões bem definidos para a execução das atividades. Acerca do novo estilo de liderança adotado por Anelise após conclusão do MBA, é correto afirmar que

A Teoria das Necessidades Adquiridas parte do princípio de que as necessidades que geram a motivação dos indivíduos podem ser divididas em 3 grupos: de realização, de poder e de afiliação.
Uma organização que contrata um gestor enquadrado no grupo de indivíduos que buscam necessidade de poder deve ter em mente que esses indivíduos