O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de
mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a
migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para
outro baseado em divisão do trabalho assentada em recursos e
resultados, mecanismo de coordenação dual, tomada de decisão
partilhada, adaptabilidade e flexibilidade para lidar com ambientes
complexos.
Assim, a consultoria recomendou a mudança para uma estrutura
do tipo