Comunicação estritamente formal e transacional, priorizando a transmissão de informações relativas às tarefas e minimizando interações sociais que possam desviar o foco produtivo.

Rigidez hierárquica e aderência a procedimentos operacionais padrão, assegurando que emoções e relacionamentos interpessoais não interfiram na avaliação de desempenho.

Divisão estrita de responsabilidades, onde a liderança é incumbida de gerir o clima social, e os colaboradores, de cumprir com excelência suas metas técnicas individuais.

Maximização da produtividade através da especialização individual e da autonomia absoluta, evitando a interdependência de tarefas que possa criar gargalos.

Colaboração sinérgica, caracterizada pela integração de competências individuais, respeito à diversidade de abordagens e alinhamento de esforços para a conquista de objetivos coletivos.

Antecipar e equilibrar as necessidades quantitativas e qualitativas de mão de obra da instituição.

Substituir integralmente a necessidade de processos seletivos externos na organização.

Limitar-se ao dimensionamento do quadro de funcionários terceirizados.

Restringir-se às atividades operacionais de registro de frequência e folha de pagamento.

Centralizar todas as decisões sobre promoções e demissões sem análise setorial.