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Q3897227

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Gestão Participativa e Trabalho em Equipe ,

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897227 Gestão de Pessoas

No âmbito do comportamento organizacional, diferentes abordagens teóricas analisam como padrões de interação, formas de coordenação do trabalho e características dos grupos influenciam os resultados alcançados nas organizações. Considerando essas abordagens e suas implicações para a dinâmica das equipes no contexto organizacional, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Equipes de alto desempenho tendem a alcançar melhores resultados quando reduzem divergências internas e privilegiam homogeneidade de perfis, minimizando conflitos e diferenças individuais que possam comprometer a coesão do grupo.

A autonomia concedida às equipes pode favorecer o engajamento dos membros, porém tende a comprometer o alinhamento organizacional, exigindo controle hierárquico constante para assegurar a convergência de objetivos e resultados.

Equipes eficazes combinam objetivos compartilhados, comunicação aberta, cooperação e valorização das diferenças individuais, reconhecendo o conflito como elemento potencialmente construtivo quando adequadamente administrado.

O desempenho coletivo depende principalmente da soma das competências individuais, sendo processos sociais e padrões de interação fatores secundários diante da qualificação técnica dos membros da equipe.

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Q3897230

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações ,

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897230 Gestão de Pessoas

Com base no modelo de cultura organizacional proposto por Edgar Schein e apresentado na literatura de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Os artefatos representam o núcleo profundo da cultura organizacional, pois expressam crenças inconscientes que orientam o comportamento cotidiano dos membros da organização.

Os valores compartilhados constituem o nível mais visível da cultura, podendo ser observados diretamente por meio de rituais, símbolos, layout físico e linguagem organizacional.

No modelo de Schein, artefatos e valores compartilhados possuem natureza equivalente, pois ambos são visíveis e facilmente alterados por mudanças estruturais e normativas.

As pressuposições básicas correspondem a crenças e percepções inconscientes, profundamente internalizadas, que orientam o modo de perceber e agir, sendo o nível mais difícil de identificar e modificar na cultura organizacional.

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Q3897233

Gestão de Pessoas Agregando Pessoas ,

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897233 Gestão de Pessoas

Considerando recrutamento, seleção e demissão nas organizações, marque a alternativa correta.

Alternativas

O desligamento é quase sempre provocado pela decisão do funcionário, pois organizações modernas evitam demissões para preservar o clima organizacional.

A seleção privilegia essencialmente competências técnicas do cargo, enquanto o desligamento decorre, em regra, de falhas disciplinares individuais, e não de ajustes organizacionais ou estratégicos.

O recrutamento e a seleção têm como objetivo prioritário assegurar a rápida reposição de vagas disponíveis para garantir continuidade operacional, enquanto a demissão ocorre predominantemente quando há queda persistente de desempenho individual.

Em uma gestão moderna de pessoas, recrutamento e seleção devem buscar alinhamento entre competências do candidato e necessidades organizacionais futuras, enquanto demissões podem ocorrer tanto por inadequação do processo seletivo quanto por mudanças estratégicas na organização.

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Q3897234

Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897234 Gestão de Pessoas

O Decreto nº 9.991/2019 regulamenta a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas (PNDP) no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, estabelecendo regras para planejamento, execução e avaliação das ações de desenvolvimento dos servidores públicos. Com base no referido decreto e em suas alterações posteriores, assinale a alternativa correta.

Alternativas

As ações de desenvolvimento podem ser realizadas independentemente de levantamento prévio de necessidades institucionais, desde que haja disponibilidade orçamentária.

A política de desenvolvimento de pessoas prioriza exclusivamente a qualificação individual do servidor, não sendo exigida relação entre capacitação e melhoria do desempenho institucional.

O afastamento para participação em ações de desenvolvimento exige que o evento esteja previsto no PDP do órgão, salvo hipóteses excepcionais devidamente justificadas pela autoridade competente.

O Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP) pode ser elaborado sem vinculação direta ao planejamento estratégico do órgão, desde que contemple ações gerais de capacitação dos servidores.

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Q3897235

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2026 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2026 - UFC - Administrador |

Q3897235 Gestão de Pessoas

A transição dos modelos tradicionais de gestão de pessoas para abordagens orientadas por competências tem provocado mudanças na forma como organizações compreendem desempenho, desenvolvimento profissional e geração de valor em ambientes marcados por instabilidade, inovação tecnológica e pressão competitiva. Nessa perspectiva, a noção de competência ultrapassa a simples posse de conhecimentos técnicos, passando a envolver a capacidade de mobilização e aplicação desses recursos em situações concretas de trabalho. Considerando esse referencial conceitual, assinale a alternativa correta.

Alternativas

O modelo de competências busca assegurar previsibilidade organizacional por meio da padronização das formas de atuação profissional, reduzindo variações comportamentais que possam comprometer a eficiência operacional.

A gestão por competências fundamenta-se na premissa de que a vantagem competitiva organizacional decorre essencialmente da soma das competências individuais existentes, independentemente dos processos coletivos de cooperação e aprendizagem organizacional.

A gestão por competências orienta-se prioritariamente pelo mapeamento de qualificações técnicas individuais, visto que a mobilização prática dessas capacidades depende predominantemente de fatores estruturais e não constitui objeto direto das políticas de gestão de pessoas.

A adoção da gestão por competências implica deslocamento do foco da ocupação formal de cargos para a capacidade dos indivíduos e equipes de mobilizar conhecimentos, habilidades e atitudes na produção de resultados organizacionais, especialmente em contextos de mudança e inovação.

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1: C

2: D

3: D

4: C

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Questões de Concurso Público UFC 2026 para Administrador

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