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Q406618

Governança de TI COBIT , COBIT v. 4.1 ,

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: MPE-MA Provas: FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Teste e Qualidade de Software | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Análise e Desenvolvimento de Sistemas | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Banco de Dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista de redes e comunicação de dados | FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Segurança da Informação |

Q406618 Governança de TI

Observe a figura abaixo.

O modelo CobiT foi criado de forma a ser focado em negócios, orientado a processos, baseado em controles e orientado por medições. A figura acima ilustra os princípios básicos do CobiT 4.1. As caixas I, II e III são correta e, respectivamente, preenchidas por:

Alternativas

I - Gerentes do 1º Escalão
II - Controles e Medições
III - Gerentes de TI

I - Estratégia de Negócios
II - Controles e Medições
III - Processos de Negócios

I - Planejamento Estratégico
II - Processos de Negócios
III - Scorecards

I - Requisitos de Negócios
II - Recursos de TI
III - Processos de TI

I - Requisitos Estratégicos
II - Pesquisa e Inovação em TI
III - Processos de Negócios

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Q406619

Governança de TI COBIT , COBIT v. 4.1 ,

Q406619 Governança de TI

Ao utilizar os modelos de maturidade desenvolvidos para cada um dos 34 processos de TI do CobiT 4.1, a gerência pode identificar importantes avaliações da organização, posicioná-la em uma escala e avaliar o que está envolvido no aprimoramento da sua performance. A alternativa que NÃO se refere a uma destas avaliações é:

Alternativas

O estágio atual de performance da empresa - Onde a empresa está hoje.

O estágio atual do mercado - A comparação.

A meta de aprimoramento da empresa - Onde a empresa quer estar.

O caminho do crescimento - O que fazer entre o “como está” e o “como será”.

O tempo e o custo do crescimento - Quanto tempo e quanto investimento para crescer.

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Q406620

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Q406620 Gerência de Projetos

O guia PMBoK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar algo exclusivo. Ainda de acordo com o guia,

Alternativas

cada projeto cria um produto, serviço ou resultado que pode servir a diferentes finalidades. Isso porque sempre são criados elementos repetitivos que estão presentes em algumas entregas do projeto.

um projeto possui um início e um término definidos. Entretanto o término não será alcançado quando se concluir que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

um projeto pode criar um produto, que pode ser um item final ou um item componente de outro item ou uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição, ou ainda um resultado, como um documento de pesquisa.

temporário, significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto, embora alguns projetos possam criar um resultado duradouro.

as tarefas de um projeto nunca são novas para a equipe de desenvolvimento, por isso o planejamento é mais rápido e requer menos dedicação do que outro trabalho da empresa. Além disso, os projetos são empreendidos apenas na área de TI, embora possam envolver múltiplas unidades organizacionais.

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Q406621

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Q406621 Gerência de Projetos

O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:

Alternativas

“Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.

“Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

“Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.

“Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.

“Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

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Q406622

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Q406622 Gerência de Projetos

No processo “Planejar as respostas aos riscos” do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o guia PMBoK define estratégias para riscos positivos ou oportunidades. Considere as definições das estratégias Melhorar, Compartilhar e Explorar e seus exemplos apresentados abaixo.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A associação correta das definições I, II e III com os exemplos a, b e c é:

Alternativas

Melhorar II-c
Compartilhar I-b
Explorar III-a

Melhorar III-a
Compartilhar II-c
Explorar I-b

Melhorar I-b
Compartilhar III-a
Explorar II-c

Melhorar I-a
Compartilhar III-b
Explorar II-c

Melhorar II-c
Compartilhar III-a
Explorar I-b

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Respostas

21: D

22: E

23: C

24: A

25: D

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