Questões de Concurso Público TRE-RN 2011 para Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Foram encontradas 4 questões
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RN
Prova:
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q105219
Gerência de Projetos
Texto associado
Atenção: As questões 36 e 37 referem-se ao modelo
PMI - PMBOK em sua quarta edição.
PMI - PMBOK em sua quarta edição.
Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata-se de
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RN
Prova:
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q105220
Gerência de Projetos
Texto associado
Atenção: As questões 36 e 37 referem-se ao modelo
PMI - PMBOK em sua quarta edição.
PMI - PMBOK em sua quarta edição.
NÃO se trata de um grupo de processos:
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RN
Prova:
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q105221
Gerência de Projetos
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RN
Prova:
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q105225
Gerência de Projetos
Considere as características abaixo.
I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.
II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.
III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).
IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.
V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.
VI. Difícil conciliar as duas estruturas.
VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma
I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos.
II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierárquica.
III. A autoridade maior é dividida entre a Presidência (cunho político) e o titular da área de projetos (cunho técnico).
IV. A sensação de “duas chefias” é permanente.
V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas é mais difícil de implementar.
VI. Difícil conciliar as duas estruturas.
VII. Podem ocorrer atritos por questões de jurisdição.
No âmbito da organização e métodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma