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FCC - 2011 - INFRAERO - Arquiteto - Planejamento Físico de Aeroportos
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Q181237

Arquitetura Processos de Projeto , Etapas do Processo , Organizações nos Processos de Projetos na Arquitetura ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Arquiteto - Planejamento Físico de Aeroportos |

Q181237 Arquitetura

Para poder controlar um projeto, desde o seu início até o encerramento, um gerente de projetos deve lançar mão de várias técnicas, dentre as quais se destacam:

Alternativas

planejamento de projeto, cronograma e gestão de segurança.

planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

estudo de viabilidade, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, cronograma e melhoria de processos.

planejamento de projeto, análise de valor agregado, gerenciamento de riscos, fiscalização de segurança e cronograma.

estudo de viabilidade, planejamento de projeto, gerenciamento de riscos, cronograma, crítica periódica e melhoria de processos.

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Q181238

Arquitetura Processos de Projeto , Etapas do Processo , Normas Técnicas em Processos de Projetos na Arquitetura , Organizações nos Processos de Projetos na Arquitetura ( assuntos)

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Arquiteto - Planejamento Físico de Aeroportos |

Q181238 Arquitetura

Tradicionalmente, alguns projetos são executados e entregues considerando três variáveis ou restrições principais, conhecidas como “triângulo da gerência de projeto”, cujo gerenciamento tenta manter o controle sobre elas. As variáveis ou restrições mencionadas são:

Alternativas

qualidade, tempo e técnica.

prazo, qualidade e escopo.

escopo, custo e qualidade.

custo, técnica e qualidade.

tempo, custo e escopo.

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Q181239

Arquitetura Processos de Projeto , Etapas do Processo , Normas Técnicas em Processos de Projetos na Arquitetura , Organizações nos Processos de Projetos na Arquitetura ( assuntos)

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Arquiteto - Planejamento Físico de Aeroportos |

Q181239 Arquitetura

Para uma eficaz administração de contratos, o gestor ou administrador deve seguir algumas orientações básicas, EXCETO:

Alternativas

O processo de administração contratual começa antes mesmo da entrada em vigor do contrato, pois requer planejamento e consequente levantamento de riscos.

O contrato deve conter o escopo detalhado por meio do memorial descritivo da obra, critérios gerais dos serviços, definições de limites de responsabilidades, projetos e desenhos.

Para a preparação de um contrato, é fundamental atentar para que se tenha uma especificação técnica genérica, de modo a permitir alterações durante a execução do objeto contratual.

Uma boa gestão econômica de um contrato é possível com a utilização de um escopo bem definido, uma planilha de quantidades e preços bem detalhada, critérios de medição claros e uma boa fiscalização de campo.

O gestor do contrato deve inserir no instrumento contratual cláusulas de obrigações, garantias, penalizações, multas, bonificações, sigilo, entrada e saída de bens, recebimento da obra, dentre outras cláusulas específicas.

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Q181256

Arquitetura Processos de Projeto , Organizações nos Processos de Projetos na Arquitetura ,

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Arquiteto - Planejamento Físico de Aeroportos |

Q181256 Arquitetura

A necessidade de considerar as mudanças que ocorrem nos cenários, ou a cultura organizacional em um determinado momento, e as características dos liderados está relacionada ao tipo de liderança

Alternativas

Liberal.

Situacional.

Participativa.

Autocrática.

Democrática.

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1: B

2: E

3: C

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A VITALÍCIA VOLTOU ♾️

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