Questões de Concurso Público Câmara dos Deputados 2007 para Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio
Foram encontradas 5 questões
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio |
Q2256797
Administração Geral
Segundo Ansoff, a direção de desenvolvimento estratégico
da empresa é caracterizada pela estratégia de carteiras e
estratégia competitiva. Um dos componentes da estratégia
de carteiras é o vetor de crescimento que indica que, se o
produto e o mercado são existentes, o crescimento da
empresa tem como direção
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio |
Q2256798
Administração Geral
As estratégias genéricas definidas por Porter para que
uma empresa alcance a sua vantagem competitiva são
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio |
Q2256799
Administração Geral
De acordo com Katz e Khan, equilibrar a necessária
adaptabilidade às mudanças ambientais com a
preservação de alguns condicionantes internos constantes
é uma característica básica de uma organização
considerada como sistema aberto denominada
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio |
Q2256800
Administração Geral
O diagnóstico estratégico apresenta pontos fortes, pontos
fracos, oportunidades e ameaças. Considere:
I. Os pontos fortes são variáveis internas controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
II. Os pontos fracos são variáveis externas controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa.
III. As oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa.
IV. As ameaças são variáveis internas controláveis que podem criar condições favoráveis ou desfavoráveis para a empresa.
É correto o que consta APENAS em
I. Os pontos fortes são variáveis internas controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa.
II. Os pontos fracos são variáveis externas controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa.
III. As oportunidades são variáveis externas não controláveis que podem criar condições favoráveis para a empresa.
IV. As ameaças são variáveis internas controláveis que podem criar condições favoráveis ou desfavoráveis para a empresa.
É correto o que consta APENAS em
Ano: 2007
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara dos Deputados
Prova:
FCC - 2007 - Câmara dos Deputados - Analista Legislativo - Técnico em Material e Patrimônio |
Q2256801
Administração Geral
Ackoff estabelece que a filosofia de planejamento baseia-se
na suposição de que o principal valor do planejamento não
está nos planos produzidos, mas no processo de produzi-lo;
que a maior parte da necessidade atual de planejamento
decorre da falta de eficácia administrativa e de controles; e
que o conhecimento do futuro pode ser classificado em
certeza, incerteza e ignorância. Trata-se da filosofia de