Questões de Concurso Público CVM 2003 para Analista - Planejamento e Execução Financeira
Foram encontradas 4 questões
Ano: 2003
Banca:
FCC
Órgão:
CVM
Prova:
FCC - 2003 - CVM - Analista - Planejamento e Execução Financeira |
Q2242026
Contabilidade Geral
As peças de reposição de equipamentos que possuam
disponibilidade normal no mercado, vida útil e valor econômico não vinculados à vida útil e ao valor econômico do
equipamento original devem ser classificadas como
Ano: 2003
Banca:
FCC
Órgão:
CVM
Prova:
FCC - 2003 - CVM - Analista - Planejamento e Execução Financeira |
Q2242040
Contabilidade Geral
A empresa Albatroz tem em seu parque industrial capacidade instalada para processar o equivalente a 4 toneladas de fertilizantes agrícolas ao mês. Esta capacidade,
ao longo dos últimos 5 anos, tem se mostrado superior em
10% ao que regularmente a empresa processa. No último
exercício, em virtude de uma anormal crise econômica no
país no qual a empresa opera, sua produção tem sido
25% abaixo da sua capacidade instalada. Se a empresa
opera com uma ociosidade de 25% em relação a sua
capacidade instalada, pode-se concluir que 10% é a sua
ociosidade normal e os 15% restantes é a sua capacidade
ociosa excedente.
Levando em consideração o que anteriormente foi exposto, a capacidade ociosa deve sofrer o seguinte tratamento contábil:
Levando em consideração o que anteriormente foi exposto, a capacidade ociosa deve sofrer o seguinte tratamento contábil:
Ano: 2003
Banca:
FCC
Órgão:
CVM
Prova:
FCC - 2003 - CVM - Analista - Planejamento e Execução Financeira |
Q2242042
Contabilidade Geral
Os estoques de produtos fungíveis são avaliados pelo
Ano: 2003
Banca:
FCC
Órgão:
CVM
Prova:
FCC - 2003 - CVM - Analista - Planejamento e Execução Financeira |
Q2242045
Contabilidade Geral
A empresa Aliança, nos últimos 5 anos, vem acumulando
prejuízos. A Administração, reunida elencou algumas razões que justificam esses prejuízos:
− As decisões de preços são tomadas erroneamente em função de falha no fluxo de informações.
− O processo produtivo gera alto grau de rejeitos.
− A Diretoria toma decisões baseadas em informações desatualizadas.
A Administração, verificando tais fatos, decidiu investir em uma completa reorganização nas áreas de vendas, de produção e financeira. Desta forma, contratou profissionais que propuseram uma completa modificação no fluxo de informações da empresa e alterações no processo produtivo.
Os gastos incorridos com esta consultoria bem como os gastos advindos das alterações no fluxo de informações propostos pelos consultores devem receber o seguinte tratamento contábil:
− As decisões de preços são tomadas erroneamente em função de falha no fluxo de informações.
− O processo produtivo gera alto grau de rejeitos.
− A Diretoria toma decisões baseadas em informações desatualizadas.
A Administração, verificando tais fatos, decidiu investir em uma completa reorganização nas áreas de vendas, de produção e financeira. Desta forma, contratou profissionais que propuseram uma completa modificação no fluxo de informações da empresa e alterações no processo produtivo.
Os gastos incorridos com esta consultoria bem como os gastos advindos das alterações no fluxo de informações propostos pelos consultores devem receber o seguinte tratamento contábil: