Questões de Concurso Público SEFAZ-PA 2026 para Analista do Tesouro Estadual - Administração
Foram encontradas 14 questões
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965860
Administração Geral
Em organizações complexas e de grande porte, o planejamento estratégico costuma assumir a forma de
um processo articulado, que orienta decisões relevantes e influencia diretamente as ações dos seus
gestores. Nesse sentido, a coerência entre formulação e implementação depende de um encadeamento
lógico no qual
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965861
Administração Geral
Mesmo quando o planejamento estratégico é tecnicamente bem formulado, é possível que determinadas
dificuldades afetem a sua implementação e comprometam o alcance dos resultados almejados. A literatura
de Administração reconhece amplamente que um problema vivenciado durante essa etapa consiste em
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965862
Administração Geral
Ao realizar o planejamento estratégico de uma organização de grande porte, os seus gestores precisam
considerar que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965863
Administração Geral
Ao avaliar sua posição competitiva, uma empresa do setor de siderurgia, caracterizado por elevados
investimentos fixos, produtos amplamente padronizados e forte sensibilidade a preços, decidiu estruturar
sua atuação com base na maximização da eficiência produtiva, na utilização intensiva da capacidade
instalada e no controle rigoroso dos custos, ao longo de toda a cadeia de valor. Essa escolha estratégica foi
acompanhada da decisão de evitar customizações excessivas e de concentrar esforços em volumes
elevados de produção. Considerando o referencial analítico desenvolvido por Michael Porter, bem como a
interação entre estratégia genérica e forças competitivas do setor, essa orientação estratégica tende a
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965865
Administração Geral
No exercício das funções administrativas, os gestores lidam com situações decisórias que variam quanto
ao grau de estruturação, previsibilidade e necessidade de julgamento analítico. Em determinadas
circunstâncias, as decisões envolvem problemas inéditos, informações incompletas e múltiplas
interpretações possíveis; em outras, referem-se a situações recorrentes, para as quais existem
procedimentos previamente estabelecidos. Sob a ótica da teoria administrativa, essas decisões
caracterizam-se, respectivamente, como
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965866
Administração Geral
Em resposta aos desafios enfrentados na contemporaneidade, muitas organizações têm adotado
configurações estruturais que privilegiam a interdependência sistêmica e a permeabilidade de suas
fronteiras, em detrimento da verticalidade hierárquica. Essa arquitetura organizacional, focada em fluxos de
cooperação e parcerias externas, define-se como uma Estrutura
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965867
Administração Geral
Após a sua nomeação para a liderança de uma organização pública de elevado grau de complexidade,
um administrador começou a observar que os funcionários adotavam determinados padrões de
interpretação de problemas, de tomada de decisões e de gestão das interações internas. Apesar de não
estarem devidamente formalizados em normas ou manuais, os padrões em questão pareciam ter sido
desenvolvidos ao longo do tempo, revelando-se eficazes na superação de diferentes desafios. Não à toa,
esses padrões acabaram por ser transmitidos aos novos elementos da organização, estabelecendo-se como
referências legítimas de comportamento e julgamento. Em consonância com a perspectiva teórica da cultura
organizacional, esta constatação reforça que a cultura de uma organização
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965868
Administração Geral
Ao reconhecer a importância das organizações na construção de uma sociedade mais justa e sustentável,
muitos gestores têm revisto a forma como o desempenho organizacional é definido e acompanhado,
incorporando, de modo cada vez mais explícito, indicadores relacionados aos impactos sociais e ambientais.
Ao adotar essa perspectiva multidimensional, as organizações visam
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965869
Administração Geral
O conhecimento produzido sobre gestão da qualidade consolidou diversas escolas de pensamento sobre
a temática, com diferentes autores e abordagens que ampliaram a compreensão do papel da qualidade nas
organizações. Considerando essas contribuições, a perspectiva que associa a qualidade à adequação ao
uso, enfatizando a necessidade de planejamento, controle e melhoria de forma integrada, está relacionada
à abordagem segundo a qual a qualidade
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965870
Administração Geral
No contexto da gestão da qualidade, diferentes ferramentas são empregadas com finalidades distintas,
variando conforme o objetivo seja analisar causas, priorizar problemas ou estruturar ações corretivas. Ao se
deparar com a necessidade de investigar fatores que contribuem para a ocorrência de não conformidades
em um processo, a utilização adequada das ferramentas da qualidade pressupõe, prioritariamente, que
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965875
Administração Geral
Na evolução do pensamento administrativo, no início do século XX, uma série de mudanças levou ao
surgimento da Escola Clássica de Administração. Considerando dois pensadores dessa escola, Frederik
Winslow Taylor e Henri Fayol, analisem-se as afirmativas abaixo, quanto às diferenças e semelhanças entre
suas teorias:
I. Taylor concentrava-se na estrutura organizacional e Fayol na compreensão das tarefas.
II. Taylor analisava a organização na perspectiva de baixo para cima e Fayol de cima para baixo.
III. Taylor e Fayol basearam-se em organizações industriais para sustentar suas teorias.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. Taylor concentrava-se na estrutura organizacional e Fayol na compreensão das tarefas.
II. Taylor analisava a organização na perspectiva de baixo para cima e Fayol de cima para baixo.
III. Taylor e Fayol basearam-se em organizações industriais para sustentar suas teorias.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965879
Administração Geral
As organizações buscam vantagem competitiva, oferecendo valor superior aos clientes. Nessa
perspectiva, avalie as sentenças abaixo, com base nas estratégias genéricas:
I. Diferenciação: buscar posição competitiva única no mercado, adotando liderança em custos quando necessário para se diferenciar dos concorrentes.
II. Liderança em custos: oferecer produtos ou serviços com preços inferiores aos praticados pela concorrência.
III. Foco: concentrar-se em um mercado específico, linha de produto ou grupo de cliente, dominando o segmento ou nicho por diferenciação ou liderança em custos.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. Diferenciação: buscar posição competitiva única no mercado, adotando liderança em custos quando necessário para se diferenciar dos concorrentes.
II. Liderança em custos: oferecer produtos ou serviços com preços inferiores aos praticados pela concorrência.
III. Foco: concentrar-se em um mercado específico, linha de produto ou grupo de cliente, dominando o segmento ou nicho por diferenciação ou liderança em custos.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965881
Administração Geral
A estrutura funcional expressa um sistema de relacionamentos necessários ao adequado funcionamento
organizacional. Quando a estrutura é organizada com foco simultâneo na integração entre pessoas e
recursos (resultados), considerando tanto funções quanto produtos, se está diante da departamentalização identificada como
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965882
Administração Geral
A tomada de decisões é um processo pelo qual indivíduos e organizações escolhem um curso de ação
para alcançar objetivos não atingidos. Considerando esses aspectos, avalie as sentenças abaixo, à luz dos
modelos racional e da racionalidade limitada:
I. O modelo da racionalidade limitada busca otimizar a decisão, por meio da melhor alternativa possível, enquanto o modelo da decisão racional busca a primeira opção que atenda a critérios mínimos, mesmo que considerada subótima.
II. Em situações de incerteza, com alto risco e decisões não programadas, recomenda-se o modelo de racionalidade limitada; já em situações programadas com menor incerteza, o modelo racional é mais adequado.
III. A maioria das decisões organizacionais é tomada sob condição de incerteza. Contudo, essa condição pode ser eliminada com maior disponibilidade de informações e decisões grupais.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. O modelo da racionalidade limitada busca otimizar a decisão, por meio da melhor alternativa possível, enquanto o modelo da decisão racional busca a primeira opção que atenda a critérios mínimos, mesmo que considerada subótima.
II. Em situações de incerteza, com alto risco e decisões não programadas, recomenda-se o modelo de racionalidade limitada; já em situações programadas com menor incerteza, o modelo racional é mais adequado.
III. A maioria das decisões organizacionais é tomada sob condição de incerteza. Contudo, essa condição pode ser eliminada com maior disponibilidade de informações e decisões grupais.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
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