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ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2
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Q623400

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623400 Administração Geral

A IN SLTI 04/2010, Art. 4° , parágrafo único, determina que se o órgão não possuir um Planejamento Estratégico Institucional formalizado deverá

Alternativas

buscar o alinhamento por meio de outros instrumentos norteadores equivalentes.

limitar-se a contratações inferiores a R$ 80.000,00 enquanto a deficiência não for sanada.

restringir as contratações a bens de TI, evitando a contratação de serviços de TI.

utilizar o PDTI como instrumento norteador.

suspender seus processos de contratação enquanto a deficiência não for sanada.

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Q623425

Administração Geral Gestão Estratégica , Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa , Processo Decisório , Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe , Gestão de Conflitos na Administração Geral , Liderança e Motivação ( assuntos)

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623425 Administração Geral

O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os seguintes estágios sucessivos:

Alternativas

Formação, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Planejamento, Confrontação, Especificação, Atuação e Realimentação.

Formação, Negociação, Normalização, Ativação e Dissolução.

Levantamento de Requisitos, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Formação, Confrontação, Desenvolvimento, Atuação e Teste de Encerramento.

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Q623449

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623449 Administração Geral

Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa

Alternativas

consegue implementar de forma exógena uma estratégia de criação de postos de trabalho.

eleva o valor de seus produtos para atender a seus custos operacionais.

consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.

consegue formular instrumentos de regulação interna idênticos aos de empresas concorrentes.

reduz significativamente o valor inerente ao retorno do alcance de seus objetivos e metas.

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Q623450

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623450 Administração Geral

O processo de administração estratégica

Alternativas

é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o conjunto completo de decisões e ações inerentes à formação do brainware necessário para que a empresa obtenha avaliações corporativas acima da média.

é o conjunto de instrumentos normativos, rotinas e discussões necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o esforço focado em compromissos, decisões e formalizações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva setorizada.

é o conhecimento inerente a decisões estruturantes necessárias para que a empresa mantenha seu equilíbrio operacional.

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Q623453

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623453 Administração Geral

A Teoria da Ação de uma organização inclui

Alternativas

normas de desempenho cognitivo. Estratégias para internalização das normas. Pressupostos que mantêm unidas normas e estratégias.

normas de desempenho corporativo. Estratégias para cumprimento das normas. Estratégias de adequação de normas a estratégias.

normas de desempenho corporativo. Estratégias para cumprimento das normas. Pressupostos que mantêm unidas normas e estratégias.

normas de pensamento corporativo. Estratégias para questionamento das normas. Pressupostos que mantêm estratégias de longo prazo.

normas de desempenho colaborativo. Instrumentos para cumprimento das estratégias. Pressupostos que mantêm unidos normas e instrumentos.

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