Questões de Concurso Público MPO 2012 para Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos
Foram encontradas 3 questões
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705609
Administração Geral
Problemas administrativos, econômicos e sociais exigem
métodos e planejamentos que contemplem as suas
complexidades. Para tanto, o economista Carlos Matus
desenvolveu o Planejamento Estratégico Situacional,
compreendendo os momentos explicativo, normativo, o
estratégico e o tático-operacional como fundamentais. Em
relação a esses quatro momentos, pode-se afirmar que:
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705639
Administração Geral
A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o
líder e suas respectivas equipes.
A coluna II elenca os estilos de liderança.
Leia atentamente as situações descritas na coluna I e
encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II.
Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no
mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes
as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com
intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou
atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros
da equipe e quando a execução exigia um trabalho
coletivo já designava quem trabalharia com quem.
Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer
um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar
nominalmente o trabalho de seus subordinados e
muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em
seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar
pelo alcance das metas da sua unidade organizacional,
Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução
das tarefas aos subordinados na medida em que se
tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme
cronograma de reuniões entre eles acordado no início
de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua
equipe se reúne previamente, oportunidade em
que esboçam as providências e as técnicas que
pretendem utilizar para o atendimento das metas da
unidade organizacional. Tais propostas, assim como
a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas,
são levadas para debate na reunião cronogramada
com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em
suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando
estritamente necessário. Nesta oportunidade ele
esclarece que estará à disposição desde que a equipe
julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita
o momento para apresentar materiais variados ao
grupo, deixando que os membros decidam acerca da
divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos
trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares
sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II
(1) Liderança Democrática.
(2) Liderança Liberal.
(3) Liderança Autocrática.
Ano: 2012
Banca:
ESAF
Órgão:
MPO
Prova:
ESAF - 2012 - MPOG - Analista Técnico de Políticas Sociais - Conhecimentos Básicos |
Q705641
Administração Geral
Um dos aspectos mais importantes da estratégia
organizacional é a sua amarração com a função de gestão
de pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos
e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias
de gestão de pessoas.
As colunas abaixo trazem as nomenclaturas e respectivas
descrições de três modelos de relacionamento entre o
planejamento estratégico organizacional e o planejamento
estratégico de pessoas. Correlacione-as e, ao final,
selecione a alternativa que apresente a sequência correta
para a coluna II. COLUNA I COLUNA II
(1) Planejamento
Adaptativo
( ) O foco se concentra nas práticas
de gestão de pessoas e na forma
como a função de gerir pessoas
pode adicionar valor à organização.
(2) Planejamento
Autônomo
( ) O resultado é uma síntese
das práticas de gestão de pessoas
necessárias para a realização dos planos organizacionais.
(3) Planejamento
Integrado
( ) O foco se concentra em uma síntese
entre o planejamento organizacional
e o planejamento de pessoas.
( ) O foco se concentra no planejamento
organizacional, sendo as práticas de gestão de pessoas consideradas
como uma reflexão posterior.
( ) O resultado é um plano que
destaca as práticas da gestão de
pessoas prioritárias para a obtenção dos resultados organizacionais.