Controle de Custos.

Adequação de todos os equipamentos já existentes na empresa.

Uso da tecnologia atual nos processos de controle e produção.

Conhecimento do mercado competitivo.

Qualificação dos gestores.

Convicção dos líderes da organização sobre a importância da qualidade.

Prosseguimento do processo de gestão ambiental dentro da empresa.

Acreditar que a construção da qualidade é um processo de educação e de resultado a médio e longo prazo.

A gestão pela qualidade não deve focar muitas alternativas, pois confundem a busca pela qualidade.

A visão por processos é fundamental para que a empresa tenha clareza dos pontos críticos a serem monitorados.