Gerenciamento do escopo do projeto.

Gerenciamento do tempo do projeto.

Gerenciamento dos custos do projeto.

Gerenciamento da integração do projeto.

Gerenciamento da qualidade do projeto.

Lista de marcos.

Linha de base.

Folha de resultado.

Estrutura analítica de projeto.

Diagrama de dispersão.

Término para Início (TI).

Término para Término (TT).

Início para Início (II).

Início para Término (IT).

Dependências Obrigatórias (DO).

desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.

estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, a gestão, as despesas e o controle dos custos do projeto.

agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

Conferir pedidos de compras.

Comprar roupas no shopping center.

Assistir ao futebol.

Construir uma fábrica de vidros.

Fabricar vidros.

identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto. (Guia PMBOK® )

desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial no sucesso do projeto. (Guia PMBOK® )

se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e/ou às expectativas deles, abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto. (Guia PMBOK® )

monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas. (Guia PMBOK® )

selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto. (Guia PMBOK® )

Escopo do produto.

Plano estratégico.

Business case.

Registro de riscos.

Registro das questões.

gráfico de barras que representa o tempo em que um recurso está agendado para trabalhar por uma série de períodos de tempo.

representação gráfica dos dados do processo ao longo do tempo e em relação aos limites de controle estabelecidos.

gráfico de barras com informações do cronograma em que as atividades, datas e as durações das atividades são mostradas.

índice de desempenho de custo.

índice de desempenho de prazos.