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Q365224

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365224 Administração Geral

A definição básica de organização é:

Alternativas

Associação de pessoas e máquinas;

Associação de Processos e máquinas;

Duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.

Planejamento e processos com objetivos definidos;

Organização de projetos.

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Q365225

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365225 Administração Geral

Quanto ao objetivo das organizações pode-se dizer que:

Alternativas

O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade do seu produto ou serviço.

O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade no seu processo.

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus clientes.

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus fornecedores.

O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus financiadores.

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Q365226

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365226 Administração Geral

Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:

Alternativas

É apenas definir os objetivos da organização.

É apenas definir as metas da organização.

É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.

É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.

É conferir se os processos estão levando aos objetivos.

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Q365227

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365227 Administração Geral

Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é

Alternativas

definir as metas de produção.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

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Q365228

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365228 Administração Geral

Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é

Alternativas

o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

o processo de definir o custo da organização.

o processo de definir os objetivos da organização.

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Q365229

Administração Geral Gestão Estratégica , Organizações, Sistemas e Métodos , Organograma , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Delegação, Centralização e Descentralização , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365229 Administração Geral

Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:

Alternativas

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

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Q365230

Administração Geral Abordagem Estruturalista da Administração , Modelo Burocrático de Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365230 Administração Geral

Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:

Alternativas

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

características humanísticas e aleatórias.

características matemáticas e estatísticas.

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Q365231

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365231 Administração Geral

Quanto à estrutura organizacional de uma empresa pode- se afirmar que:

Alternativas

Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

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Q365232

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365232 Administração Geral

Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:

Alternativas

Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.

Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.

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Q365233

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365233 Administração Geral

Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:

Alternativas

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.

Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.

Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.

Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.

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Q365234

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégias competitivas de Porter , Estratégia organizacional ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365234 Administração Geral

Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura

Alternativas

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.

fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.

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Q365235

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365235 Administração Geral

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.

Alternativas

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.

Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.

Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.

Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.

Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

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Q365236

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento , Processo Decisório , Conceitos e Métodos do Processo Decisório ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365236 Administração Geral

O fluxo de informações nas empresas tornou-se algo vital nas organizações que desejam se manter e crescer dentro de seu mercado. Essa informação indica que:

Alternativas

Todas as informações precisam ser de domínio de todos os funcionários para que haja mais opiniões, que ajudarão na tomada de decisões.

Deverá haver um número restrito de funcionários que tenham as informações e os outros deverão fazer apenas o que for mandado, mantendo assim o sigilo das informações que são vitais para a empresa.

A organização deverá criar e manter um plano de fluxo de informações onde cada um dos funcionários só deverá saber o que for necessário para o desempenho de suas funções.

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, também deverá constar desse plano uma forma, na qual os funcionários possam passar informações que poderão ser úteis para tomada de decisão.

A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, porém somente os funcionários administrativos, de alto e médio escalões, é que deverão ser ouvidos para não retardar as tomadas de decisões.

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Respostas

1: C

2: C

3: C

4: B

5: B

6: D

7: A

8: B

9: C

10: A

11: E

12: E

13: D

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