Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

No Scrum, cada sprint pode ser considerado um projeto curto, pois possui um objetivo definido e permite avaliação frequente de do progresso. 

Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, acurácia diz respeito à forma de expressar a estimativa, e precisão refere-se à proximidade em relação ao valor real, de tal modo que uma estimativa pode ser acurada sem ser precisa. 

Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, os domínios de desempenho de projeto devem ser aplicados em ordem fixa e sequencial, iniciando-se por planejamento e finalizando-se em entrega.

Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

No Scrum, o sprint planning inicia o sprint e, de forma colaborativa, define o sprint goal, sendo os developers os responsáveis por decidir como transformar os itens do backlog em incrementos de valor.

Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

No PMBOK 7.ª edição, o gerenciamento de projetos integra atividades de gestão e liderança centralizadas ou distribuídas, sendo a liderança esperada em ambientes colaborativos.

Com base nos conceitos e práticas de gestão de projetos e metodologias ágeis, conforme o PMBOK – 7.ª edição e o Scrum, julgue o item a seguir.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, o salário é um fator motivacional, conforme a teoria de Herzberg: se o salário aumenta de forma adequada, garantem-se os níveis de satisfação e motivação dos membros de equipe de projetos.