Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A elaboração de normativos e instruções internas voltadas à gestão de projetos deve considerar a padronização de processos, de papéis e responsabilidades e de artefatos mínimos (planos, relatórios, registros de riscos), de forma alinhada à estratégia organizacional.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

Em gestão de projetos, normativos bem estruturados devem fornecer uma estrutura comum para todos os projetos, definindo etapas, entregáveis, responsáveis, fluxos de decisão e requisitos documentais, sendo a flexibilidade indesejada nesse contexto, por dificultar a comparação entre projetos.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A função principal das normas e instruções internas na gestão de projetos é garantir o cumprimento estrito de procedimentos administrativos, não devendo tratar de temas como gestão de riscos, partes interessadas ou qualidade.

Quanto ao apoio à gestão de projetos, julgue o próximo item.
No contexto organizacional, a função de apoio à gestão de projetos, exercida por estruturas como escritório de projetos (PMO) ou núcleo de projetos, inclui atividades como padronização de métodos e artefatos, suporte na elaboração de cronogramas e planos e consolidação de informações para a alta administração, sem necessariamente assumir a responsabilidade direta pela condução de todos os projetos.