Julgue o item subsequente, que versa sobre governança, processos participativos de gestão pública, funções da administração, planejamento estratégico e balanced scorecard. 

O uso isolado da ferramenta 5W2H é útil para pôr em prática decisões singelas na organização, mas inviável para utilização agregada a outros tipos de análises, como a SWOT.

Julgue o item subsequente, que versa sobre governança, processos participativos de gestão pública, funções da administração, planejamento estratégico e balanced scorecard. 

O planejamento é um processo que visa estabelecer objetivos organizacionais, que devem ser escalonados conforme sua relevância e de acordo com as prioridades da organização como um todo. 

Julgue o item subsequente, que versa sobre governança, processos participativos de gestão pública, funções da administração, planejamento estratégico e balanced scorecard. 

O balanced scorecard consiste em modelo descritivo que se utiliza de hipóteses interligadas, em uma relação de causa e efeito, visando uma posição organizacional futura desejável e incerta.  

Acerca dos tipos de departamentalização, da descentralização, do recrutamento e seleção de pessoas, da gestão de desempenho e da gestão por competências, julgue o próximo item. 

O modelo de departamentalização por funções aumenta a cooperação interdepartamental e orienta as pessoas para diversos tipos de atividades.  

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.  

Para ser mais confiável, uma avaliação do valor de um projeto deve considerar aspectos como o contexto e o ciclo de vida e, embora o valor seja percebido com o tempo, processos eficazes podem permitir a percepção antecipada de benefícios. 

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.  

A inexistência clara de patrocinador, a ausência de procedimentos padronizados, mudanças de escopo sem aprovação prévia, cronogramas não atualizados periodicamente e projetos não monitorados por indicadores durante sua execução são alguns dos problemas que podem dificultar a gestão de projetos nas organizações, incluídas as instituições de ensino e pesquisa.

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.  

A abordagem tradicional da gestão de projetos caracteriza-se por ser prescritiva e baseada em processo pré-definidos, ao passo que a ágil conta com diversas metodologias e ferramentas e visa executar o projeto com mais agilidade, simplicidade e menos burocracia. 

Julgue o item a seguir, relativo à gestão de projetos.  

A fase em que se busca criar planos detalhados para executar, monitorar e controlar o projeto denomina-se fase de iniciação. 

Acerca de gestão da qualidade, julgue o próximo item.

O diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa, é utilizado para a representação visual do problema central a ser enfrentado, não permitindo a identificação detalhada de suas causas específicas.  

Acerca de gestão da qualidade, julgue o próximo item.

Uma das contribuições mais antigas que se tem registro em gestão da qualidade foi a de Frederick W. Taylor, que, no início do século XX, atribuiu maior legitimidade à atividade de inspeção, separando-a do processo de fabricação e delegando-a a profissionais especializados.  

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações. 

A matriz de priorização é uma ferramenta para se priorizarem ações ou objetivos, a partir de critérios e pesos conhecidos, podendo ser utilizada em especial para a seleção das melhores ações em um esforço de melhoria de processos.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações. 

O organograma é uma das principais ferramentas utilizadas para se evidenciar, por meio de símbolos padronizados, o conjunto de atividades que, na sequência, compõem um processo.

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações. 

Os projetos e não os processos podem ser considerados como a base da forma de se conduzir ou melhorar uma organização.  

Julgue o seguinte item, referente à gestão de projetos e à gestão de processos nas organizações. 

Diagrama de afinidade consiste em uma ferramenta que permite a associação das informações ou ações envolvidas em determinada análise ou plano, de forma intuitiva ou a partir de certas premissas estabelecidas. 

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.  

A partir de demonstrações financeiras, os stakeholders de uma organização podem ter uma visão geral da sua situação financeira e, assim, avaliar aspectos contábeis de seu desempenho e progresso.

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.  

O processo de planejamento financeiro inicia-se com a elaboração de planos financeiros e orçamentos de curto prazo que, em sequência, orientam o plano financeiro de longo prazo e, por conseguinte, as metas estratégicas da organização.

Julgue o item subsequente, que versa sobre administração financeira.  

Alavancagem está associada aos efeitos dos custos operacionais e financeiros que não sobem e descem com as variações de vendas de uma organização.