Julgue o item subsequente, relativo às abordagens metodológicas para a construção de soluções inovadoras.

O modelo Canvas, usado para negócios existentes, facilita a visualização de informações do negócio e seu compartilhamento com a equipe, e é impróprio tanto para a identificação quanto para a redução de falhas.

Julgue o item subsequente, relativo às abordagens metodológicas para a construção de soluções inovadoras.

No UX design, os projetos de produtos ou serviços são baseados no entendimento explícito das necessidades dos usuários, das tarefas a serem realizadas e dos ambientes de aplicação, por meio de processos interativos.

Julgue o item subsequente, relativo às abordagens metodológicas para a construção de soluções inovadoras.

A etapa de ideação do design thinking consiste em gerar um número conciso de ideias possíveis e, ao final, escolher uma a ser prototipada.

Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, uma forma alternativa de elaboração do escopo do projeto consiste na identificação dos seus temas em um termo de abertura ágil, roadmap ou como parte da hierarquia do produto.

Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Consoante o PRINCE2 v7, a prática do business case envolve os seguintes quatro passos: desenvolver, verificar, manter e retroalimentar.

Em relação às boas práticas de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Segundo o PMBOK 7.ª edição, a obtenção dos requisitos do projeto deve englobar critérios tais como o de clareza, concisão, verificabilidade, consistência e completude.

Julgue o item seguinte, relacionado às boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

Segundo o The orange book 2023, os processos de gestão de risco devem ser embasados em evidências e conduzidos sistematicamente, de forma iterativa e colaborativa, aproveitando-se o conhecimento e as opiniões de especialistas e partes interessadas.

Julgue o item seguinte, relacionado às boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

De acordo com a NBR ISO 31000:2018, independentemente dos vieses, hipóteses e crenças dos envolvidos, convém considerar, na identificação dos riscos, as fontes tangíveis e intangíveis, bem como as vulnerabilidades e capacidades.

Julgue o item seguinte, relacionado às boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

Conforme o COSO ERM 2017, todas as análises de integração dos riscos identificados com a estratégia organizacional estão condensadas na possibilidade de a estratégia não estar alinhada com a missão, a visão e os valores fundamentais da organização.  

Sobre as boas práticas em gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o item seguinte.

Considera-se que ocorre o efeito hawthorne quando há a tendência de medir-se, sobretudo, a produção de entregas da equipe de projeto, o que pode encorajá-la a se concentrar na criação de um grande volume de entregas, em vez de focar em entregas que proporcionem maior satisfação do cliente.

Sobre as boas práticas em gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o item seguinte.

A escalação é apropriada para lidar com as ameaças quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que esta ameaça está dentro do escopo, mas a resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto.

Julgue o item subsecutivo, a respeito das boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

Para o The Orange Book 2023, a recomendação de que cada organização pública deve estabelecer mecanismos de governança adequados ao seu negócio, escala e cultura está associada ao princípio de que a gestão de riscos deve ser parte integrante de todas as atividades organizacionais.

Julgue o item subsecutivo, a respeito das boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

As ações de análise do contexto do negócio e de definição do apetite a risco são próprias do componente governança e cultura do COSO ERM 2017.

Julgue o item subsecutivo, a respeito das boas práticas em gerenciamento de riscos corporativos.

Para estabelecer os critérios de risco, consoante a NBR ISSO 31000:2018, é conveniente considerar a natureza e o tipo de incertezas que podem afetar resultados e objetivos, tanto tangíveis quanto intangíveis.

Julgue o item seguinte, relativo ao documento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) acerca de gerenciamento de riscos corporativos, ao Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU e à Política de Gestão de Riscos, Integridade, Conformidade e Controles Internos da Embrapa.

Segundo o Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU, o processo de compreender a natureza de um risco e determinar o seu nível, a fim de subsidiar a avaliação e o tratamento desse risco é denominado análise de riscos.

Julgue o item seguinte, relativo ao documento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) acerca de gerenciamento de riscos corporativos, ao Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU e à Política de Gestão de Riscos, Integridade, Conformidade e Controles Internos da Embrapa.

A produção de informações íntegras e confiáveis à tomada de decisões, ao cumprimento das obrigações com a transparência pública e à prestação de contas é um dos objetivos da gestão de riscos, conformidade, integridade e controles internos da Embrapa.

Julgue o item seguinte, relativo ao documento do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) acerca de gerenciamento de riscos corporativos, ao Referencial Básico de Gestão de Riscos do TCU e à Política de Gestão de Riscos, Integridade, Conformidade e Controles Internos da Embrapa.

Denomina-se gestor do processo ou da área o empregado da Embrapa responsável por apoiar a identificação dos riscos e assessorar o gerenciamento de riscos dos processos e das áreas no âmbito das unidades centralizadas e descentralizadas.