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CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador
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Q3445012

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Abordagem Neoclássica da Administração ,

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445012 Administração Geral

Acerca dos critérios de departamentalização, assinale a opção correta.

Alternativas

O critério do cliente deve ser evitado quando a organização atende a diferentes tipos de clientes com necessidades muito distintas.

Quando se usa o critério geográfico de departamentalização, cada unidade de trabalho é dividida de acordo com o critério de produto ou serviço.

A departamentalização por produtos facilita a comunicação e a coordenação entre os diferentes departamentos.

A departamentalização funcional atribui a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.

A organização por áreas do conhecimento promove a concentração de pessoas com as mesmas competências e eleva os custos a longo prazo.

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Q3445013

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração ,

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445013 Administração Geral

A função administrativa por meio da qual as atividades a serem realizadas são desenhadas e os resultados a serem obtidos são fixados é denominada de

Alternativas

organização.

planejamento.

direção.

controle.

avaliação.

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Q3445016

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445016 Administração Geral

A respeito do planejamento estratégico, é correto afirmar que

Alternativas

o ambiente interno da empresa envolve o público interno, representado pelos colaboradores e fornecedores.

a definição da missão refere-se às decisões relacionadas ao(s) setor(es) em que a organização atua e(ou) pretende atuar.

os planos de ação tratam do detalhamento do processo de planejamento estratégico por meio do desdobramento em atividades de natureza tática e operacional.

a visão, também chamada de razão de ser ou propósito fundamental, expressa o verdadeiro motivo pelo qual uma organização existe.

a análise externa visa identificar forças e fraquezas da organização, de modo a possibilitar a tomada de decisões estratégicas com base em um entendimento mais profundo de seus pontos fortes e fracos.

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Q3445037

Administração Geral Introdução e Antecedentes Históricos da Administração , Abordagem Clássica da Administração ,

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445037 Administração Geral

Os princípios da administração científica de Frederick A. Taylor, bem como os princípios da administração geral e industrial de Henry Fayol, influenciaram fortemente a evolução da gestão de pessoas no Brasil. Considerando-se essa influência, é correto afirmar que foram fortemente influenciadas pelos pensamentos taylorista e fayolista as fases

Alternativas

tecnicista e administrativa da gestão de pessoas.

contábil e legal da gestão de pessoas.

administrativa e estratégica da gestão de pessoas.

tecnicista e contábil da gestão de pessoas.

tecnicista e estratégica da gestão de pessoas.

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Q3445038

Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração ,

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAESB-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |

Q3445038 Administração Geral

O modelo contingencial de Fiedler estabelece que a liderança depende de dois fatores inter-relacionados: o grau com que a situação fornece ao líder controle e influência, e a motivação básica do líder. Conforme o referido modelo, a liderança motivada pela tarefa é resultante de

Alternativas

boa relação líder-membro, baixa estrutura da tarefa e fraco poder de posição.

fraca relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e forte poder de posição.

boa relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e forte poder de posição.

boa relação líder-membro, alta estrutura da tarefa e fraco poder de posição.

fraca relação líder-membro, baixa estrutura da tarefa e forte poder de posição.

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1: D

2: B

3: C

4: B

5: C

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