Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo, documento, saída ou entrega de projeto. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser realizado. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Considerando-se os componentes de um sistema de entrega de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios que são percebidos pela organização como ganhos. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Supervisão, controle e avaliação de valor são os componentes do sistema de entrega de valor. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Em organizações formadas por diversos departamentos com vários projetos que entregam resultados estrategicamente importantes, recomenda-se o tipo de escritório de gerenciamento de projetos em nível empresarial. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Um escritório de gerenciamento de projetos deve restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação para as equipes de projetos. 

Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição. 

Domínio de desempenho é um conjunto de atividades críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz dos produtos de um projeto. 

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os objetivos e entregar os produtos do projeto. 

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos.

De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue. 

Os grupos de processos são fases do gerenciamento do projeto e devem ser realizados conforme a seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

A matriz RACI é utilizada para apoiar a avaliação dos riscos que tenham impactos qualitativos no projeto, pois sua finalidade principal é manter o acompanhamento dos riscos do projeto. 

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de PERT (program evaluation and review technique), o gerente de projetos considerará várias incertezas e utilizará três diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a mais provável. 

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

A técnica de valor agregado, conhecida também como EVM (earned value management), é um método cujo principal objetivo é mensurar a demanda de recursos humanos para o projeto. 

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

O gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que pode ser utilizada para demonstrar o cronograma de um projeto ao longo de determinado período de tempo.

Em relação a ferramentas e técnicas de apoio ao gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir. 

Na fase de planejamento do projeto, pode ser utilizada a análise de SWOT, que permite identificar os pontos fortes e fracos para a entrega do projeto.

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são sequenciais e iterativas e devem ser controladas para que não aconteçam sobreposições.

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

Os níveis de custo e de mobilização de recursos são baixos no início do projeto e aumentam conforme o trabalho é executado. 

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

Durante a fase de iniciação do projeto, a equipe deve desenvolver o plano de gerenciamento do projeto detalhado, incluindo cronograma com datas de cada entrega e orçamento, para que sirva de guia para as fases seguintes do projeto. 

Acerca do ciclo de vida e da organização do projeto, julgue o item seguinte.

O plano de gerenciamento do escopo é o documento de entrada do processo em que se faz o controle do escopo do projeto, o qual integra a fase de encerramento do projeto.