Questões de Concurso Público SLU-DF 2019 para Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Engenharia de Produção
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Uma empresa deverá escolher entre os sistemas de produção A e B. A tabela seguinte mostra os dados econômicos desses sistemas de produção, em que os valores monetários são expressos em unidades monetárias (UM).

O ponto de equilíbrio entre os sistemas A e B corresponde à produção de 3.750 unidades.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
O retorno esperado da carteira em apreço é de 17% ao ano.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
A referida carteira possui risco total inferior ao risco sistemático de mercado.
O analista da área de tesouraria de um banco comercial
avalia o investimento em uma carteira formada por ações das
empresas A e B, na proporção de 60% de ações de A e 40% de
ações de B. As ações da empresa A têm beta igual a 1,5,
enquanto as ações da empresa B possuem beta de 0,75. A taxa
livre de risco é igual a 5% ao ano, enquanto a diferença entre
o retorno esperado do mercado e a taxa livre de risco é de
10% ao ano.
Se, no mesmo período em que foi apurado o beta de cada ação, o coeficiente linear de uma regressão linear que tem o retorno da carteira do banco como variável dependente e o retorno da carteira de mercado como variável independente tiver sido igual a –0,01, então a carteira do banco terá apresentado retorno superior ao esperado pelo modelo CAPM.
Na fase de projeto informacional, são definidas as especificações de projeto dos produtos, as quais servirão de base para decisões a serem tomadas nas fases seguintes do processo de desenvolvimento dos produtos.
Na fase de projeto conceitual, as principais atividades são a definição da estrutura funcional do problema, a geração de concepções alternativas, a seleção da concepção para o produto e a definição da estrutura preliminar do protótipo.
Na fase de projeto preliminar, avaliam-se tanto a capacidade de fabricação dos componentes pelas manufaturas interna e externa quanto à viabilidade econômica do produto.
Na fase de projeto detalhado, a estrutura do produto é finalizada e os procedimentos de montagem são testados para verificação de inconformidades no processo de produção.
O método QFD engloba, no total, quatro matrizes.
No início do processo de aplicação do método QFD, na casa da qualidade, as necessidades dos clientes são convertidas em requisitos dos clientes.
As características da qualidade do produto consistem em atributos do produto destinados a atender os requisitos dos clientes.
A parte central da matriz casa da qualidade destina-se a estabelecer a relação entre requisitos dos clientes e requisitos de projeto, originando-se dessa relação uma lista aleatória de especificações de projeto.
As inter-relações entre os diversos requisitos dos clientes são identificadas no denominado telhado da casa da qualidade.
O ecodesign visa à minimização de eventuais impactos ambientais que possam decorrer do produto ao longo de seu ciclo de vida.
No projeto modular, a arquitetura é gerada a partir de subsistemas que são projetados de forma independente, mas que funcionam integralmente juntos.
Um dos objetivos do projeto para configuração de um produto é gerar princípios de solução para os componentes desse produto, de modo que cada componente exerça com precisão a sua função.
O projeto para desmontagem tem como vantagens operações de desmontagem do produto simples e rápidas, facilidade na separação e no tratamento de materiais e resíduos retirados e redução na taxa de utilização de componentes críticos, o que contribui para a confiabilidade e a redução na variabilidade do produto.
A gestão estratégica foca as ações imediatas da organização; a gestão organizacional se volta à definição dos objetivos organizacionais em médio prazo.
Planejamento estratégico corresponde à ação de definir a relação que a organização pretende estabelecer com o ambiente em que atua.
Um processo sistemático de planejamento estratégico consiste em analisar as dimensões internas à organização de forma simultânea à análise das dimensões externas, a exemplo de fatores ambientais.