Questões de Concurso Público CEEERS 2005 para Administrador

Foram encontradas 12 questões

Q329801 Gestão de Pessoas
Acerca dos temas motivação e liderança, julgue os itens subseqüentes.

Considere a seguinte situação hipotética.

João, freelance, corretor de imóveis, decide dedicar-se ao estudo para concorrer a uma vaga em determinado concurso público no qual ganhará menos do que recebe atualmente.

Nessa situação, segundo a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade primária que João está buscando satisfazer é a status ou social.

Alternativas
Q329802 Gestão de Pessoas
Acerca dos temas motivação e liderança, julgue os itens subseqüentes.

Para a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, a necessidade mais elevada é a de auto-realização.

Alternativas
Q329803 Gestão de Pessoas
Acerca dos temas motivação e liderança, julgue os itens subseqüentes.

Um estilo de decisão conceituado como laissez-faire caracteriza-se pelas atitudes mais positivas em relação aos integrantes, ou seja, solicita dos funcionários as suas opiniões acerca de uma tomada de decisão.

Alternativas
Q329804 Gestão de Pessoas
Acerca dos temas motivação e liderança, julgue os itens subseqüentes.

Para a teoria da abordagem situacional da liderança, os comportamentos eficazes de liderança variam de uma situação para outra. Isso confirma o pensamento de que não existem traços e comportamentos universalmente definidos.

Alternativas
Q329805 Gestão de Pessoas
Acerca dos temas motivação e liderança, julgue os itens subseqüentes.

De acordo com a teoria caminho-objetivo, as características dos seguidores mais a influência das pressões e exigências ambientais determinam que tipo de comportamento de liderança é o mais adequado.

Alternativas
Q329808 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

O recrutamento interno tem como um de seus benefícios a capacidade de trazer ânimo novo para a organização, tendendo a contribuir para a melhoria dos processos.

Alternativas
Q329809 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

A análise de cargos é composta por duas tarefas: a descrição do cargo e a especificação de cargos.

Alternativas
Q329810 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

O instrumento mais popular de seleção de empregados é o teste de personalidade que é feito por meio de perguntas cujas respostas vão possibilitar a medição dos traços de personalidade, de sociabilidade, de ajuste e de energia do candidato.

Alternativas
Q329811 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

Definição do grau de contribuição nos resultados da empresa, subsídio de programas de mérito, de demissão, de promoções e de transferências são alguns dos objetivos da avaliação de desempenho.

Alternativas
Q329812 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

O método de escalas gráficas consiste em avaliar o desempenho ou a atuação dos indivíduos por meio de frases descritivas de determinado tipo de desempenho do empregado quanto às tarefas que lhe foram atribuídas.

Alternativas
Q329813 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

Todo sistema de avaliação é passível aos vícios de julgamento. Entre as atitudes conscientes de alteração do resultado encontra-se o aspecto de julgar sob a impressão de uma definida qualidade. Uma qualidade que é marcante no funcionário a ser avaliado passa a ser definidora de sua avaliação e não o conjunto das suas atitudes.

Alternativas
Q329814 Gestão de Pessoas
A respeito da administração de recursos humanos, julgue os itens seguintes.

A diferença principal entre o benefício compulsório e o espontâneo é que para o primeiro existe respaldo pelas exigências da lei ou de normas legais; e para o segundo, o respaldo é oferecido pela empresa aos empregados por vontade própria.

Alternativas
Respostas
1: E
2: C
3: E
4: C
5: C
6: E
7: C
8: E
9: E
10: E
11: E
12: E