Questões de Concurso Público TRT - 8ª Região (PA e AP) 2016 para Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação

Fixadas as datas de início e fim de uma sprint, a equipe de desenvolvimento busca cumprir o sprint backlog, estágio em que o product owner não pode negociar o escopo do backlog da sprint mesmo que tal prática reduza o ritmo do desenvolvimento.

A qualquer momento após o início do projeto, geralmente depois de analisar o retorno sobre o investimento e avaliar se um conjunto de funcionalidades já pode ser utilizado por clientes e usuários, o product owner pode decidir o tempo de entrega de uma versão.

Burndown e burnside são duas das práticas de estimativa utilizadas no Scrum.

A definição de requisitos e a realização do trabalho no projeto ocorrem em interações, ao final das quais o produto estará pronto para que o cliente homologue as implementações por ele fixadas.

Ordenados os requisitos do product backlog pelo time de desenvolvimento, o product owner avaliará a qualidade dos produtos entregues para certificar-se de que os desenvolvedores realizaram adequadamente as avaliações de mercado e as necessidades dos clientes com relação ao produto.

A motivação de uma equipe ágil está na capacidade do cliente em determinar o quanto de trabalho essa equipe será capaz de realizar dentro da iteração.

A estratégia de desenvolvimento incremental dificulta, do ponto de vista da imprevisibilidade, que o cliente acompanhe e avalie as mudanças de forma ágil.

Uma equipe ágil deve concentrar-se nos talentos e nas habilidades individuais, moldando o processo de acordo com as pessoas e as equipes específicas.

No processo ágil denominado XP (extreme programming), enfatiza-se a colaboração estreita e formal entre clientes e desenvolvedores, considerando-se as necessidades futuras e a implantação de uma estratégia de teste eficaz.

O Scrum utiliza os conceitos de backlog e sprint para orientar quais as tarefas do processo de software devem ser realizadas.