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CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática
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Q354999

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q354999 Administração Geral

Com relação às etapas para elaboração do planejamento estratégico, assinale a opção correta.

Alternativas

Na primeira etapa do planejamento estratégico, são verificados os acertos e as falhas da implementação ou da estratégia em relação aos objetivos.

As etapas de um plano estratégico não possuem limite de tempo, visto que as estratégias podem ser alteradas durante a sua execução.

Independentemente da organização e da metodologia adotada, a sequência de etapas para elaboração de um plano estratégico é rígida e sem variações.

As etapas do plano estratégico devem ter início e fim, além de não serem concorrentes ou paralelas no cômputo total.

A orientação adotada por uma organização e a sua função são repensadas na etapa de avaliação da estratégia vigente

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Q355000

Governança de TI Balanced Scorecard em Governança de T.I. (BSC) ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355000 Governança de TI

No que se refere ao planejamento estratégico de TI e ao balanced scorecard (BSC), assinale a opção correta.

Alternativas

O BSC reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, pois suas perspectivas são clientes, financeira, objetivos internos e conhecimento.

O BSC é um método desenvolvido especificamente para o planejamento da área de TI de uma empresa e tem implicações diretas na definição de sistemas de informação com impacto estratégico.

O BSC é um método utilizado para medição e gestão das ações empresariais, portanto não deve ser utilizado juntamente com o planejamento estratégico de TI.

O mapa estratégico de TI desenvolvido por intermédio do BSC é mais estratégico para as áreas de negócio da empresa que para o planejamento estratégico.

A formulação do BSC é orientada à estratégia, sendo útil para esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e associar objetivos e medidas, planejar, estabelecer metas e alinhar expectativas, inclusive para um plano estratégico de TI.

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Q355001

Gerência de Projetos Áreas de conhecimento , Gerenciamento da integração , Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355001 Gerência de Projetos

Considere que, em uma organização matricial fraca, o poder gerencial de dois gerentes de projeto seja limitado. Um gerente percebeu que, na verdade, é um facilitador de projetos e o outro, que atua como coordenador de projetos. Considerando essa situação hipotética, é correto afirmar que o gerente facilitador de projetos.

Alternativas

está subordinado a um gerente de nível mais alto que o nível praticado por ele.

possui autoridade em relação a alguns assuntos.

é um gerente funcional típico de organizações matriciais fracas

pode tomar mais decisões que o coordenador de projetos.

não pode tomar decisões

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Q355002

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355002 Gerência de Projetos

Os conhecimentos contidos no PMBOK representam as boas práticas aceitas pela comunidade de gerentes de projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que esses conhecimentos.

Alternativas

devem constituir a base para o gerenciamento de projetos sem, contudo, substituir o julgamento do gerente do projeto e de sua equipe.

derivam de um método científico utilizado como apoio às atividades gerenciais.

foram criados para que as organizações filiadas e os projetos tenham sucesso garantido.

devem ser aplicados indiscriminadamente em todos os projetos e atividades da organização.

representam, para o gerente de projetos, aquilo que é necessário para a obtenção de uma certificação profissional em gerenciamento, o que garante o sucesso dos projetos em que o gerente vier a atuar.

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Q355003

Gerência de Projetos Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-ES Prova: CESPE - 2013 - TCE-ES - Analista Administrativo - Informática |

Q355003 Gerência de Projetos

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,

Alternativas

verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.

redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.

confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.

recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.

verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

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22: E

23: E

24: A

25: C

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