Julgue os itens a seguir, acerca da análise de competitividade.
A competição estratégica, segundo Porter, é um conceito vinculado à criação de valor e implica escolher um caminho diferente daquele tomado pelos outros.
Julgue os itens a seguir, acerca da análise de competitividade.
A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade da indústria e a posição competitiva da empresa nessa indústria. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição.
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A respeito das vantagens competitivas, julgue os itens que se seguem.
Para enfrentarem com sucesso as cinco forças de competição e criarem posições vantajosas, as empresas podem desenvolver alguns tipos de estratégias genéricas, com exceção da liderança em custo.
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A respeito das vantagens competitivas, julgue os itens que se seguem.
O modelo das cinco forças competitivas é uma metodologia que permite entender os mecanismos de funcionamento da indústria e proporciona à empresa a direção das ações relacionadas aos aspectos mais importantes relativos à sua rentabilidade de longo prazo.
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A respeito das vantagens competitivas, julgue os itens que se seguem.
Segundo Porter, a vantagem competitiva depende do valor adicionado e a posição competitiva é obtida com a criação de compatibilidade entre múltiplas atividades executadas de forma integrada.
Julgue os itens a seguir, no que se refere aos conceitos de cadeias e redes produtivas.
As redes hierarquizadas se polarizam entre núcleos virtuosos e núcleos competitivos. Os primeiros geralmente envolvem empresas com alta tecnologia, enquanto os últimos são formados por empresas que atuam nas etapas da cadeia produtiva que agregam mais valor.
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Julgue os itens a seguir, no que se refere aos conceitos de cadeias e redes produtivas.
As redes de colaboração entre as empresas e suas subsidiárias que conseguirem se integrar quanto aos recursos materiais obterão sucesso e se tornarão mais competitivas e estáveis, independentemente da existência ou não de integração dos recursos humanos.
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Acerca dos aspectos de estratégia empresarial e competitividade relacionados a inovação e patentes, julgue os itens subsecutivos.
Mesmo que não exista análise de custos de imitação, a estratégia de criação de tecnologia patenteada implica vantagem competitiva sustentável para a firma inovadora, que não pode ser quebrada a curto prazo.
Acerca dos aspectos de estratégia empresarial e competitividade relacionados a inovação e patentes, julgue os itens subsecutivos.
A publicação do conhecimento técnico da patente pelo órgão competente — no Brasil, o INPI — faz que a informação estratégica se torne pública, facilitando o aparecimento de tecnologia substituta.
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Acerca dos aspectos de estratégia empresarial e competitividade relacionados a inovação e patentes, julgue os itens subsecutivos.
A dimensão da patente para uma firma assume papel de destaque, uma vez que está associada à criação de valor, de forma que se torna um ativo patrimonial tangível, capaz de ser aplicado como instrumento competitivo e de gerar benefícios econômicos.
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