Questões INMETRO 2010 para Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública

Q106638

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública |

Q106638 Gerência de Projetos

Com relação aos projetos, empreendimentos temporários cujo objetivo consiste no fornecimento de um produto ou serviço singular e na operação de um contexto de restrições orçamentárias, assinale a opção correta.

O projeto pode ser classificado como uma atividade funcional ou como um programa, em razão de seu caráter repetitivo e contínuo.

Com o objetivo de diminuir os riscos envolvidos, desde a primeira versão do plano de projeto, deve-se realizar a previsão orçamentária exata, inclusive de seu custo total.

O entendimento do ciclo de vida possibilita a visualização do projeto, restrita às suas fases intermediárias, e, consequentemente, facilita o estudo e a aplicação das técnicas de administração de projetos.

Considera-se que um project é bem-sucedido em sua implementação quando atende aos critérios de tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente.

De acordo com o Project Management Institute, as áreas de gestão de projetos correspondem a integração, escopo, prazos, custos, bens tangíveis, negociações, qualidade, riscos e comunicação.

Q106639

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública |

Q106639 Gerência de Projetos

A respeito das técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos fundamentais à ação rápida das empresas, quanto a limitações de tempo, custo e escopo, assinale a opção correta.

Em organizações com múltiplas linhas de produtos, com uso intenso de tecnologia e com necessidade de condução simultânea de vários projetos, a organização de equipes de implementação de projetos em estruturas funcionais é a mais recomendada.

A estrutura analítica do projeto (WBS) representa o processo de composição do trabalho do projeto por meio do controle das atividades e da avaliação do projeto.

Entre as técnicas que auxiliam a gestão dos riscos do projeto, incluem-se o gráfico de Gantt, o CPM (critical path method) e o PERT (program evaluation and review technique).

Em processos de avaliação, nos relatórios de desempenho, são desconsideradas as informações relacionadas às ações desviadas.

Uma das técnicas mais utilizadas na mensuração e no monitoramento do desempenho do projeto consiste no gerenciamento do valor agregado (EVM).

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Questões de Concurso Público INMETRO 2010 para Analista Executivo em Metrologia e Qualidade - Gestão Pública

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