Questões de Concurso Público Petrobras 2010 para Engenheiro de Produção Júnior
Foram encontradas 68 questões
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869170
Engenharia de Produção
Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de
competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869171
Engenharia de Produção
Quando uma empresa estipula metas de crescimento em
vendas, lucros, participação de mercado, entre outras, ela
precisa estabelecer suas estratégias de crescimento. No
que tange a essas estratégias, leia as afirmativas abaixo.
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869172
Engenharia de Produção
Os estilos de direção estão relacionados à maneira como
os gestores percebem o comportamento humano nas organizações. McGregor distingue duas concepções opostas de estilo de direção, expressas nas Teorias X e Y. Considere os argumentos abaixo relacionados a essas teorias.
I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.
II – O salário é tratado como recompensa.
III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.
IV – O salário é tratado como punição.
V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.
A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é
I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.
II – O salário é tratado como recompensa.
III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.
IV – O salário é tratado como punição.
V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.
A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869173
Engenharia de Produção
O Boston Consulting Group desenvolveu e popularizou uma
abordagem de formulação de estratégia denominada Matriz BCG, que auxilia a empresa a ter uma carteira equilibrada de negócios. O posicionamento de cada negócio,
na matriz, depende de seu desempenho nos vetores:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869174
Engenharia de Produção
Uma empresa fez alterações no processo produtivo ao introduzir equipamentos mais automatizados na linha de montagem, o que demandou equipe mais treinada e,
consequentemente, mais cara, conforme os dados da tabela abaixo.
Considerando o custo total de mão de obra, qual foi a variação percentual da produtividade de 2008 em relação a 2007?
Considerando o custo total de mão de obra, qual foi a variação percentual da produtividade de 2008 em relação a 2007?