Questões de Concurso Público Petrobras 2005 para Engenheiro de Produção
Foram encontradas 6 questões
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869088
Engenharia de Produção
Uma empresa do ramo de energia, em um mercado competitivo de elevado grau de rivalidade, tomou a decisão de competir no mercado de acordo com uma estratégia de liderança
de custo total. Devido a esta decisão, o conjunto de requisitos organizacionais que a empresa deve ser capaz de
implementar, de forma a suportar tal estratégia, é:
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869096
Engenharia de Produção
Com o objetivo de melhorar seu padrão de qualidade, uma
organização toma a decisão de implantar os seguintes sistemas: CRM (Customer Relationship Management - Sistemas
de Gestão do Relacionamento com o Cliente), BI (Business
Inteligence - Sistemas de Inteligência de Negócio) e um ERP
(Enterprise Resource Planning - Sistema de Gestão dos Recursos Empresariais).
Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre o fator crítico de sucesso almejado e o sistema implantado.
Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre o fator crítico de sucesso almejado e o sistema implantado.
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869099
Engenharia de Produção
Qual o impacto da implantação de um modelo de gestão
baseado na filosofia JIT (Just-in-Time), nas questões de controle de qualidade?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869116
Engenharia de Produção
Qual a desvantagem da escolha de um processo de inspeção
por amostragem, quando comparada com a inspeção 100%?
Ano: 2005
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |
Q1869119
Engenharia de Produção
Um grupo de engenheiros, ao analisar um determinado processo produtivo, constatou que este estava instável, produzindo peças fora da especificação, sendo afetado por uma
causa especial. O recurso usado para analisar o processo
fabril, visando a descobrir as possíveis causas do problema
é o diagrama de: