Projetos em sistemas embarcados que envolvem desempenho não estão associados a projetos de alto risco.

Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo em projetos de sistemas embarcados pode ser mais difícil, pois mudanças como desempenho, podem representar um maior impacto no projeto.

O gerenciamento de riscos em um projeto de sistemas embarcados deve ser feito após o seu início efetivo, pois só assim teremos mais informações sobre o projeto.

Provas de conceito não devem ser inseridas na estrutura de trabalho em um projeto de sistemas embarcados, pois não se pode ter controle sobre o resultado da atividade.

O gerenciamento da qualidade em projetos de sistemas embarcados é realizada principalmente por processos de inspeção, pois o controle da qualidade é fundamental em projetos dessa natureza.