Henri Fayol, pensador central da Escola do Processo de Administração, apresentou em sua obra
Administração geral e industrial, publicada originalmente em 1916, a divisão de uma empresa em seis
funções distintas, mas apontou e detalhou a função mais importante:
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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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APO – Administração Por Objetivos, expressão cunhada por Peter Drucker em 1955, serviu de base para
que pesquisadores da administração criassem o balanced scorecard. Este conceito oferece a vantagem de
organizar os objetivos (chamados de indicadores ou medidas de desempenho) em quatro perspectivas.
Quais são os autores e quais as perspectivas que compõem esse modelo?
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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X
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De acordo com Max Weber, as organizações formais modernas baseiam-se em leis, que as pessoas
aceitam por acreditarem que são racionais. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em
leis racionais é uma burocracia e apresenta três características principais:
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A análise da cadeia de valor da empresa é definida por Michael Porter por meio das atividades primárias
e das atividades de apoio. São consideradas atividades de apoio:
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Antes considerado como um indicador de enfraquecimento organizacional, por ser caracterizado pela
redução do número de funcionários, de unidades operacionais ou do portfólio da empresa, agora é
reconhecido como uma legítima estratégia de reestruturação:
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O fluxograma, ou flow-chart, é também conhecido com os nomes de carta de fluxo de processo, gráfico
de sequência, gráfico de processamento etc. Ele tem como objetivo:
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Quando do desenvolvimento do estudo de arranjo físico na empresa, o analista deve considerar alguns
princípios básicos, entre os quais pode ser citado:
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Além da limitação da racionalidade, um grande número de pesquisas indica que os tomadores de
decisões também permitem que erros e vieses sistemáticos atrapalhem seus julgamentos. Um tipo comum
de viés é o da ancoragem, que pode ser descrito como:
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A cultura é transmitida aos funcionários de diversas maneiras, e as mais poderosas são as histórias, os
rituais, os símbolos e a linguagem. Sobre esses elementos de transmissão da cultura organizacional, é
correto afirmar:
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