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Q939653

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939653 Administração Geral

Sobre responsabilidade social corporativa é correto afirmar:

Alternativas

É a mesma coisa que cidadania ou filantropia corporativa.

A responsabilidade social corporativa se restringe a ações direcionadas para os funcionários de uma organização.

A responsabilidade social corporativa está regulamentada em lei (17.345/2012) e pune as empresas que não seguirem suas diretrizes.

Toda organização deve manter um comitê de responsabilidade social eleito entre os funcionários e com representantes do poder público.

As ações de responsabilidade social corporativa exigem periodicidade, método, sistematização e gerenciamento efetivo por parte das organizações.

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Q939655

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939655 Administração Geral

Sobre planejamento estratégico, marque o item correto.

Alternativas

Planejamento estratégico se resume à análise FOFA.

O planejamento estratégico envolve toda a empresa e por isso analisa-se apenas os dados internos da mesma.

Planejamento operacional corresponde a cada função da empresa, como marketing, RH, finanças, produção.

Planejamento estratégico é o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidades de mercado.

Planejamento tático corresponde ao plano detalhado de cada divisão da empresa. Por exemplo, o planejamento tático de marketing abrange: propaganda, relações públicas, pesquisa, vendas etc.

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Q939656

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939656 Administração Geral

Sobre a evolução do pensamento estratégico, marque o item correto.

Alternativas

Na década de 1950, ainda não existia nenhuma discussão acerca do planejamento estratégico.

Na década de 1980 a 1990 o planejamento estratégico tinha como tema dominante o valor da empresa e seu enfoque estava na vantagem competitiva.

Na década de 1990 o enfoque do planejamento estratégico estava na renovação dinâmica da empresa e os principais conceitos estudados eram: inovação, aprendizagem organizacional e valor adicionado.

Na década de 1990 o tema dominante do planejamento estratégico era o valor da empresa e os principais conceitos estudados diziam respeito a: competências, fatores críticos de sucesso e tempo de resposta.

Na década de 1960 a 1970 o enfoque do planejamento estratégico era o crescimento e gestão de portfólios e os principais conceitos estudados eram: avaliação da atratividade e análise da concorrência.

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Q939657

Administração Geral Gestão Estratégica , Análise SWOT ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939657 Administração Geral

A análise SWOT (strenghts – pontos fortes, weaknesses – pontos fracos, opportunities – oportunidades e threats – ameaças) é uma ferramenta gerencial importante no planejamento estratégico. Sobre ela é correto afirmar:

Alternativas

Os pontos fracos são situações de perigo para a organização, geradas pelo mercado ou governo.

As ameaças dizem respeito a situações externas à organização que podem prejudicá-la.

As oportunidades estão relacionadas com as competências internas da organização.

A análise SWOT é também conhecida como análise MBA.

Os pontos fortes estão relacionados ao ambiente externo.

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Q939658

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Administrador |

Q939658 Administração Geral

São alguns dos elementos constitutivos do processo de planejamento estratégico:

Alternativas

Declaração de Missão, Visão de negócios, Diagnóstico externo e avaliação de fatores críticos de sucesso.

Seis sigma, missão, avaliação de fatores críticos de sucesso, FOFA e taxa interna de retorno.

Visão de negócios, declaração de missão, seis sigma, ebitda e FOFA.

Análise ambiental, triple bottom line, ebitda, valores e seis sigma.

Balanced scorecard, ebitda, missão, visão e valores.

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