Questões de Concurso Público NUCLEP 2014 para ENGENHEIRO (PRODUÇÃO)
Foram encontradas 16 questões
Q2864649
Engenharia de Produção
Os tipos de operação de produção são similares entre si na maneira de transformar recursos de input em output de bens e serviços. Há quatro medidas particularmente importantes que podem ser usadas para distinguir diferentes operações: volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. No caso da dimensão “volume”, o que se percebe é que produções em grande volume apresentam:
Q2864650
Engenharia de Produção
Volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output são os tipos de operação de produção usais. No caso de elevada “variedade de output“, o que se percebe é a necessidade de uma produção:
Q2864651
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “variação da demanda do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864652
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “contato com o consumidor envolvido na produção do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864653
Engenharia de Produção
Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864654
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por processo” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864655
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864656
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por produto” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864658
Engenharia de Produção
No planejamento e controle de médio prazo o gerente de produção:
Q2864659
Engenharia de Produção
No planejamento e controle de curto prazo o gerente de produção
Q2864661
Engenharia de Produção
Suponha que o custo total de um estoque é dado apenas pelo custo de pedido e pelo custo de manutenção, sendo esses dados pelo custo de manutenção por unidade e estoque médio e pelo custo de pedido e número de pedidos por período, sendo este a razão entre demanda anual e quantidades de (cada) pedido (lote de aquisição). Suponha também que o custo de manutenção por unidade, o custo de pedido e a demanda anual forem dadas por R$1 por item por ano, R$20 por pedido e 1.000 unidades, respectivamente. Nesse caso, a quantidade de pedidos que minimiza os custos (quantidade econômica de pedido ou lote econômico de compra) é dada por:
Q2864662
Engenharia de Produção
Em uma fábrica o processo de minimização do custo total de um estoque foi obtido adotando a quantidade econômica de pedido (lote econômico de compra) de 200 unidades. Como a demanda é de 1.000 unidades por ano, os regimes de trabalho são “24 por 7” (24h/dia em 7dias por semana) e o fornecedor demora 3 dias (lead time) para atender a um pedido, o nível de estoque que deve “disparar” o pedido é de cerca de:
Q2864663
Engenharia de Produção
Uma fábrica tem em estoque 15 tipos de peças,
designadas por p1, p2, ..., p15. No quadro a seguir é
apresentado para cada peça a respectiva taxa de uso
(peças por semana) e o custo unitário:
Se a fábrica adota um sistema ABC (Lei de Pareto ou regra 80/20), as peças identificadas como “classe A” são:
Se a fábrica adota um sistema ABC (Lei de Pareto ou regra 80/20), as peças identificadas como “classe A” são:
Q2864667
Engenharia de Produção
No que se refere a monitoramento e medições, a ISO 9001:2008 exige que a organização defina processos para assegurar que essas ações sejam realizadas de maneira consistente com os requisitos de monitoração e medição. Para satisfazer a essa exigência, a organização deve estabelecer um plano de calibração envolvendo, dentre outros elementos, métodos para ajuste da frequência de comprovação metrológica, sendo o método do “ajuste automático” composto pelo seguinte modo operante:
Q2864668
Engenharia de Produção
No que se refere a monitoramento e medições, a ISO 9001:2008 exige que a organização defina processos para assegurar que essas ações sejam realizadas de maneira consistente com os requisitos de monitoração e medição. Para satisfazer a essa exigência, a organização deve estabelecer um plano de calibração envolvendo, dentre outros elementos, métodos para ajuste da frequência de comprovação metrológica. Importantes métodos para isso são: ajuste automático, gráficos de controle, teste em serviço, tempo calendário e tempo de uso. As vantagens de cada um desses métodos são, respectivamente:
Q2864675
Engenharia de Produção
Sobre a metodologia Value-at-Risk de análise de risco analise as afirmativas a seguir:
I – Modelos Value-at-Risk assumem que títulos tem distribuição de Bernoulli, pois a mesma não assume valores negativos.
II – O Value-at-Risk marginal é a variação no VaR da carteira que resulta do aumento de uma unidade monetária na exposição a um determinado componente, representado pela derivada parcial em relação ao peso do componente analisado.
III – No acordo da Basileia III os multiplicadores do VaR para fixação de capital regulatório utilizarão, entre outros métodos, o VaR “estressado”; baseado em testes de estresse de carteira mais rigorosos.
Está correto o que se afirma em:
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