Questões de Concurso
Sobre mps.br em governança de ti
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Sobre este processo, considere:
I. O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos.
II. As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos.
III. Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados.
IV. O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado.
São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em
O processo de gerenciamento de riscos é contemplado, no MPS.BR, a partir do nível F, conhecido como nível gerenciado.
A Melhoria de Processos do Software Brasileiro (MPS-BR) recomenda que um item de configuração composto por vários produtos deva ser controlado pela gerência de rede.
Preenchem, correta e respectivamente, as lacunas I e II:
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
No nível G, o processo de gerência de requisitos tem como
resultado esperado a definição das interfaces externas e
internas do produto e dos seus componentes.
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
Uma característica relacionada à capacidade do processo,
aplicável a qualquer processo e considerada mensurável, é
descrita como um atributo de processo.
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
No nível F, o processo de aquisição tem definidos os critérios
de aceitação do produto.
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
O nível G considera que o processo de gerenciamento de
projetos tem critérios para a seleção de fornecedores.
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
O nível A não possui processos específicos, ele é composto por
processos de todos os demais níveis.
Acerca do padrão MPS/BR, julgue o item seguinte.
No nível F, o processo de verificação inclui a execução de
testes e a definição por pares.
Níveis de maturidade G ao E, desenvolvimento de requisitos, integração do produto, projeto e construção do produto são processos que compõem o nível de maturidade D do MPS.BR.
O propósito do processo gerência de projetos evolui à medida que a organização cresce em maturidade. É iniciado no nível G, no qual o escopo do projeto é definido; a partir do nível E, o esforço e o custo são incorporados na gestão; e a partir do nível B, há planejamento com base em estimativas quantitativas.
O modelo de referência MPS.BR para serviços, que é um dos quatro componentes do MPS.BR, está em consonância com a ISO/IEC n.º 20.000/2011, e seu nível de maturidade G é composto, entre outros fatores, pelos processos entrega de serviços, gerência de incidentes e gerência de nível de serviços.
O guia geral MPS.BR de software descreve sete níveis de maturidade acumulativos, que estabelecem patamares de evolução de processos. Essa escala se inicia no nível G e progride até o nível A, não havendo, nesse guia, abordagem de níveis de capacidade dos processos.